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於是，在短短不到半年的準備時間裡，穆恩體育服務公司就展現出了自己強大的商業運作能力，不僅僅拉來了包括阿迪達斯、可口可樂、麥當勞和三星四大國際級贊助商，另外還有其他的一些小型贊助商和本土贊助商，而電視轉播權也最終被天空電視臺和BBC拿下。

這也是沿襲了歐冠轉播權的傳統，一家免費電視臺和一家收費電視臺，前者可以幫助賽事增加觀眾，吸引更多的人關注，而後者則是可以確保轉播權的價值繼續提升。

雖然是第一屆，贊助商和轉播權的收入並不理想，甚至在很多地方都還得遷就贊助商，例如比賽時間就得暫時聽從轉播商們的要求，他們更多的是希望這一項賽事能夠成為歐冠的暖場秀，但不管怎麼樣，錢的問題基本上解決了。

這對於歐洲青年冠軍聯賽的開始，無疑是一件非常重大的利好，因為解決了錢，組委會就完全有能力給所有參賽的球隊發放參賽獎金和贏球獎金，而對於所有參賽球隊來說，尤其是豪門球隊，別說是有錢拿，就算沒有錢，他們也很樂意參賽。

當然，到底是青年歐冠，參賽獎金和贏球獎金都沒有辦法跟歐冠媲美，甚至少得可憐，但支援一支青年隊征戰還是足夠的。

要知道，如今的青年隊和一線隊之間，存在著巨大的割裂，這是任何球隊都存在的現狀，但透過這樣的平臺和賽事，年輕球員和球隊都能夠找到自己的舞臺，得到足夠的曝光率和關注度，使得他們更有機會出人頭地，也更有機會找到自己欠缺的人才。

對於贊助商們來說，參賽的球隊並非是默默無聞的，能夠參加這一項賽事的都是歐冠球隊的青年隊，未來的潛力新秀，他們能夠從中感受到未來的潛力，而他們都很清楚，這樣的賽事在歐洲足壇，乃至世界足壇也還是非常有吸引力的。

對於穆恩體育服務公司來說，這就是職業足球最後一塊淨土，在俱樂部賽事和洲際比賽都被國際足聯和洲足聯控制，而國內賽事又被各國足協控制的情況下，組織一項青年隊的比賽，絕對是一次邊緣市場的有力開發。

穆恩體育服務公司的商業運作能力不需要懷疑，他們已經有一整套完善的運作計劃，決心要在五年之內，將這個歐洲青年冠軍聯賽運作起來，打造成一個商業化發達，競爭激烈的聯賽，讓這裡徹底成為全世界最優秀的年輕球員聚集，並展現自身實力的平臺。

所有來到現場的記者當中，有不少見識不錯的人都意識到，穆恩體育服務公司表面上是要推行青訓，但那不過是某些官方的客套說法，實際上他們拿到了歐足聯的授權，並簽署了獨立經營和管理的協議，也就是說，他們就相當於是這一項賽事的最大許可權的管理者。

這代表著他們完全有可能打造一個全新的歐冠聯賽，而他們就扮演著歐足聯的角色。

很多人或許會說，青年隊的比賽沒有成年隊激烈刺激，這是錯的。

青年隊的比賽或許沒有成年隊那麼激烈，但青年隊賽事打得更加開放，進球更多，攻勢如潮，而且他們身體力量對抗都比成年隊弱，技術含量反而更高。

而且很重要的一點是，青年隊的經營成本更低，甚至連球迷的看球成本也同樣更低，所以不能只看到成年隊的優勢，而應該看到，相對來說，青年隊比賽也有自己的優勢，關鍵是，成年隊發揮出了自己的優勢，而青年隊如何找到自己的優勢。

毫無疑問，穆恩體育服務公司又一次做出了一樁驚人的創舉，在歐冠聯賽已經高度商業化，發展遇到瓶頸，經營成本越來越高的情況下，他們大力扶持青年歐冠，無疑會在未來幾年，成為歐洲足壇異軍突起的一項賽事。

有一句話說得很對，三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。

穆恩體育服務公