也作出過重要貢獻。更為重要的是在八一男籃身上所表現出來的不畏強手、奮力拼搏、永不放棄的戰鬥精神和作風，為廣大業內人士所讚揚和認同。坦率地說，在CBA聯賽改制的前幾個賽季，如果不是八一男籃進入總決賽的話，那幾個賽季的總決賽就不會那麼扣人心絃。2000年6月八一男籃獲得中央軍委授予的“團結拼搏的體壇勁旅”光榮稱號。2006年6月，中國籃協向全國發文，要求各俱樂部、運動隊認真學習八一男籃的拼搏精神，這是新時期中國籃球界的寶貴財富。

八一男籃的輝煌有其歷史根源，受益於部隊的傳統、作風、體制、基礎和幾代領導人的厚愛。然而歷史的輝煌也造成了現實的困境。這個困境主要集中在兩個問題上，一是體制，二是外援。

在俱樂部轉制問題上，中國籃協和八一隊都面臨著很大的困惑。對於部隊來說，軍委有規定，部隊不能經商，因而不可能到工商部門註冊成為獨立的法人俱樂部；而對於中國籃協來說，參加職業聯賽的俱樂部必須具備獨立的企業法人資格，按照《公司法》管理，不能有所例外。考慮到部隊的特殊情況，我們從一開始設計准入辦法時就沒有打算一步到位，而是設定了一個逐年遞進、三年實現目標的過程，現在已經臨近這個期限了。如果超出這個期限，按照規定就要將八一男籃擋在門外了，這是誰也無法輕易做到的事情。

品牌打造：形象內涵一個都不能少（13）

八一男籃不參加頂級籃球聯賽，恐怕在當時沒人會接受這樣的事實。我們不能將八一隊拒之門外，因為有那麼多球迷喜愛八一隊，而且八一隊的精神作風也是CBA的一筆寶貴財富。怎麼辦？總要有個解決的辦法。

就在這個時候，寧波富邦集團董事長宋漢平挺身而出，起到了至關重要的作用。八一男籃落戶寧波已經8個年頭了，寧波人民已經把八一隊看成自己的球隊了。寧波富邦集團下屬的雙鹿電池十餘年來一直贊助支援八一男籃，為這支球隊提供了很大幫助。面對這樣的困境，宋漢平和他的團隊開始與部隊進行長期艱苦的談判、磋商和斡旋，最終達成了合作協議，解決了這個老大難問題。這是一個了不起的成果，是一個創新。它的意義不僅在於籃球，而對整個中國體育和部隊體育都有著重要的意義。依我看，如果不是宋漢平的歷史（具有現代意識的儒商，幹部下海的典型），寧波富邦集團的性質（脫胎於國企，辦事符合主流意識和觀念），雙方多年合作建立起來的信任，換任何一個其他人都不可能取得這樣的成果。這裡面寧波人溫和、大氣、明智、靈活的處世方式，起了很大作用；而八一體工大隊的積極配合、總政文體局和部隊高層的眼光、魄力和開放的意識起到決定性作用。

轉制給八一男籃帶來了前所未有的保障和動力，使他們煥發出更強的鬥志和獲勝的慾望。然而職業聯賽的發展是有其內在規律的，隨著聯賽職業化改革的推進，八一男籃在CBA賽場上儘管拼搏依舊，但已顯得力不從心，2008～2009賽季止步於八強之外。而2009～2010賽季也是困難重重，最後憑藉著永不放棄的精神，在常規賽的最後時刻力克群雄，拿到了最後一張季後賽門票，過程可謂驚心動魄。這是又一次鐵軍精神的爆發，創造了又一個令人尊重的戰例。在人們讚歎的同時，也展現出球隊的無奈：相對於八冠王而言，僅進入八強，顯然是難以令人滿意的。可以說，目前八一男籃面臨的困境是前所未有的，也是時代造成的。大家都清楚，外援是八一富邦俱樂部的瓶頸，能否突破這一瓶頸，將決定俱樂部的前途。八一男籃在專業體育時代已經達到了其他籃球隊所不能企及的巔峰，但在職業籃球時代，最終也是要拿成績說話的；因此突破瓶頸，保持競爭力還需要新的眼光和勇氣，需要觀念轉變和進一步創新。

在外援