損失，更是中國籃球的巨大損失。對於戴夢得來講，前期的合作剛剛奠定了一個基礎，未來正是大展身手的時候；而對於CBA聯賽來講，透過五年的合作，戴夢得至尊鑽戒已經成為運動員職業生涯的夢想和最高榮譽的象徵，但突然之間這個象徵沒有了，他們將是多麼失望啊！苗立傑和宋曉雲都說過，她們2009年選擇轉會的一個很重要的原因就是想圓帶上總冠軍戒指的夢想。據說，戴夢得退出的原因在於聯賽理念和價值觀上的分歧，作為合作的雙方，擁有共同的理念、價值觀及追求是最重要的，這正是運動專案與社會各界攜手共進的基礎。我所瞭解的何總，在追求品牌、價值理念方面是一個十分執著的人，以球員為本和追求完美是他不能妥協的原則，如果在這方面不能達成共識的話，分手也許就成為不可避免的事情了。從這一點來說，我為戴夢得和CBA聯賽的合作不能延續而感到深深的惋惜！當然，這是後話了。

在專業公司的幫助下，經過全體籃球人的共同努力，2005年的CBA聯賽開始給人耳目一新的感覺，品牌形象逐漸變得清晰。

牽手盈方成就大局

栽下梧桐樹，引來金鳳凰。由於2004～2005賽季的成功，大家看到了聯賽改革後的新面貌，看到了聯賽的價值，贊助商熱情也高了。

一個關鍵的客戶在這個時候出現，那就是瑞士盈方公司。

瑞士盈方（Infront）號稱世界最大的體育運動管理公司，其前身是歐洲最大的傳媒集團之一、德國的柯爾西傳媒公司的體育分部，被瑞士收購獨立發展後實力更加強大。在中國，盈方公司為人所知主要是因為它與中國足協福特寶公司合作，參與推廣中超聯賽。

當時盈方中國公司的總經理是王應權。王應權曾任國際管理集團中國部總經理，對中國體育非常熟悉。他在成為盈方中國公司總經理後，希望能在中國找到更多的合作專案，CBA聯賽在這時成為他的目標。

當時的中籃公司總經理嚴曉明以前曾在國際管理集團工作過8年，是王應權的老部下。談判桌上彼此之間可以說是知己知彼。最後，盈方中國及其瑞士總部接受了我們提出的基本條件，達成了合作意向。txt電子書分享平臺

品牌打造：形象內涵一個都不能少（5）

按雙方的合作計劃，盈方中國和中籃公司合作成立中籃盈方公司，由合作公司負責聯賽的運營。盈方瑞士總部保證合作公司給聯賽提供必需的資金。在實現盈利後，雙方按事先商定的比例分成。

由於雙方的合作期限較長，超出了我的任期，因此中心把合作方案報給總局審批。就在等待總局批准期間發生了一件事，令我難堪：當時《中國體育報》竟全文刊登了我們報給總局的合作內容。由於涉及到商業秘密，盈方為此還提出了交涉，我對此也感到很無奈。好在總局批准之後，合同還是非常順利地簽下來了。從這時起，CBA聯賽的財務問題算是從根本上得到解決，一塊石頭終於落地。

雖然聯賽的收益有了穩定的保障，但其收入的主要部分是要用於發展聯賽的，籃協和籃管中心的收益還是沒有保證。籃協的收益應該來自國家隊的經營。後面發生的事情表明，和盈方合作經營聯賽所產生的收益是會被進一步放大的。

在我上任之前，國家男子籃球隊的商務推廣經營權曾籤給了中體產業所屬的競賽公司。這家公司每年只給中國籃協300多萬元人民幣。合同期到2006年1月結束。在我到任的前一天，這家公司還差點拿到了延長合作期限的合同。所幸他們的簽約行動被總局及時阻止。國家女子籃球隊的商務推廣經營權也已經籤給了北京亞特拉斯體育文化發展有限公司，合同期到2008年3月結束。

在解決了聯賽的招商問題之後，中籃公司立