樂等等。所有這些周邊利益都降低了成本和風險，從而增加了收入，電影為這個魔術般的王國提供了鑰匙。

迪斯尼在這方面擁有先天優勢，上世紀八十年代邁克爾…埃斯納上臺之後，之所以能夠帶領迪斯尼實現逆襲，就是率先在這方面實現了轉型，強勢崛起，這也使得其他頂級電影製片廠眼紅不已。為了獲得更多的衍生收入，大型製片公司開始將資金集中到那些奇幻類作品之中，尤其是1997年的“泰坦尼克號”標誌著電腦特效的成熟，更是為奇幻作品提供了便利條件，華納兄弟的“哈利…波特”、派拉蒙的“變形金剛”、索尼的“蜘蛛俠”都是如此。

曾經有人好奇過，“神奇四俠”在系列第二部時就已經撲街了，為什麼二十世紀福克斯還是孜孜不倦地想要起死回生，原因很簡單，這樣一個系列作品所承載的不是票房那麼簡單而已，還有一部作品所衍生的龐大產業鏈。“蜘蛛俠”系列也是如此，索尼影業手握改編版權，咬緊牙關不願意鬆口，先是託比…馬奎爾版本，然後是安德魯…加菲爾德版本，緊接著又開發了湯姆…赫蘭德（tom…holland）版本。

實現這一產業鏈的，就是智慧財產權。簡單直接的解釋就是，華納兄弟手握著“哈利…波特”的產權之後，接下來無論是書籍還是電影，亦或者是電視劇、玩具、遊戲等等，衍生品可以源源不斷地產生利益。

這也是將好萊塢六大電影公司與其他電影公司區分開來的核心本質。

對於其他電影公司來說，電影是他們最賺錢的手段又或者說是唯一的手段，無論是製片公司還是發行公司都是如此，一旦票房出現了失敗，他們很難找出其他方法來彌補漏洞，減少損失，更為糟糕的是，缺乏足夠資金支撐，新專案的投入和開發也自然而然受到影響，從而形成惡性迴圈。

夢工廠是典型代表，缺乏發行部門的支撐僅僅只是首當其衝的環節而已，智慧財產權沒有能夠得到發揮利用才是切斷迴圈鏈條的罪魁禍首。“怪物史瑞克”系列的票房拉動能力舉世無雙，即使是皮克斯都難以撼動這套系列作品在觀眾心中的位置，但夢工廠也沒有能夠充分發揚光大，將系列作品的周邊儘可能地開發出來。

一個細節就可以看得出來了，夢工廠拆分之後，夢工廠動畫的搶手熱度一直居高不下，即使到了十年之後也是如此。

當然，換一個角度來說，不是夢工廠不想開發，而是開發周邊產業鏈需要的資金投入太過龐大，他們沒有這個能力開發。

撇開主題公園這個大專案不說，周邊產業鏈就意味著和不同領域的合作，電視臺、唱片公司、玩偶開發商、遊戲開發商、出版商等等，第一，這需要一個強大的專業部門來運作，不同領域的談判都將面臨不同的挑戰，需要大量專業人才的加入；第二，每一個領域都在收穫支出之前，都需要大量投入資金進行前期開發製作，更不要說上市之前還需要宣傳運作。這些都需要龐大的資金支援；第三，他們還需要一個豐富的智慧財產權庫，簡單來說就是有足夠多的素材來開發製作，這也是漫畫改編電影后來得到如此重視的重要原因。

迪斯尼之所以能夠在這方面強勢領跑六大電影製片廠，就是因為底蘊，以動畫片起家的他們，早在八十年代之前就已經形成了周邊產業鏈，他們需要做的就是保持優勢，不斷開發、挖掘、創新，繼續領跑。後來，迪斯尼的收購選擇也可以看出羅伯特…艾格延續了這一思路：皮克斯的動畫片，漫威的漫畫人物，盧卡斯影業的星球大戰系列……

對於大部分電影公司來說更為準確來說，對於六大製片廠之外的其他電影公司來說，他們往往不具備挖掘產業鏈的能力，即使有華爾街資金的注入，從零開始去開拓周邊領域，這也是一項艱苦卓絕的任務。

獅門影業之所以能夠在未