業地綠色產品。

“雖然現在，華夏的野山參地年產量少的可憐，但是，在吉林參齡超過十年的園參也不是沒有，如果我現在收購一些參園，現在開始育參，同時也不定時地賣出一些野山參，這樣的話，我投資收購參園，可以短期內見到回報，還有，我可以到市場直接收購園參，另外，我可以成立一家人參加工企業，什麼人參含片，人參膠囊，甚至還可以進軍保健品行業，如果真材實料，保健品的銷售肯定會很理想……”

邵東陽聯想到保健品後，忽然有種豁然開朗的感覺，繼續琢磨道：“甚至，我還可以開幾家上檔次的飯店，野山參不方便流入市場，可以用野山參和肉類燉燒，可是滋補強身的好菜，如果有效果的話，肯定會有回頭客，還有，飯店經營的好的話，是一個很賺錢的行業，我可以透過開飯店，讓自己的身家快速膨脹起來，而且，現在，我在銀海也認識了不少朋友，我開一家飯店，如果飯菜做的好吃，根本不是要擔心客源，肯定來錢……”

用謀定而後動這次來形容此時的邵東陽，再恰當不過。

邵東陽花了五天的事情，詳細瞭解了國內的人參行情，才準備前往吉林。

這五天時間裡，邵東陽的感觸挺多的，特別得知長白山參和高麗參的差距之後，忍不住感嘆幾聲，同時，他的內心也自信滿滿地念叨：“或許，因為我的出現，可以改變華夏的人參產業！”

人參一直是吉林省的一大優勢資源，世界人參產量70％在華夏，華夏人參產量85％在吉林。

吉林省雖然具有得天獨厚的人參資源優勢，但人參產業卻一直處於低谷。國內人參在種植、加工等方面存在諸多與國際市場不相適應的地方，尤其在宏觀上缺乏統一有效的管理和指導，導致資源豐富的人參產業卻沒有形成經濟優勢，“家有梧桐樹，卻引不來金鳳凰”。

2005年1月吉林省政協向吉林省十屆人大三次會議提交的一份關於人參的提案說，“吉林人參價格如果能夠達到韓國高麗參一半的價格，即每公斤2000元人民幣，以吉林省目前年產5000噸計算，產值就可以超過100億元。”

國內人參產業總體現狀。一是科技對人參產業發展的支撐能力與實際需求相差較大，至今沒有開展與人參有關的科研課題。二是生產水平較低，產品質量有待提高，管理較為落後。三是人參檢測機構政出多門，質量標準難以統一。沒有一個權威地行業標準。四是經營分散，以家庭式經營為主體的人參種植和生產造成市場價格、質量與品牌混亂，沒有形成規模經營和品牌優勢，因而讓以韓國高麗參為首的外國人參乘虛而入，搶佔了我國人參市場。上世紀8年代以前，吉林省人參出口價格基本穩定在每公斤40美元左右。目前已降至每公斤大約12美元，但韓國高麗參的價格卻是吉林人參的十幾倍甚至更高。以2005年為例，吉林省人參出口創匯3000萬美元左右，而韓國高麗參達到3億美元。

據悉，目前國際市場地人參標準是韓國製定的。很久以來。由於我國沒有形成統一的標準。所以人參出口要完全按照人家定下的“行規”辦。

五月十日，邵東陽、柳如煙和朱晨黎三人一起吃過晚飯後，三人坐在一起聊天。

邵東陽說道：“兩位老婆，我打算過兩天去趟吉林！”

朱晨黎聞言一愣，問道：“去吉林幹什麼呢？”

“我打算收購一家人參公司……”

柳如煙問道：“你打算把從異世界裡面取來的野山參摻入流向市場？”

“有這方面的考慮！”邵東陽微微頷首。“不過，並不是出於這一方面地考慮，我對人參市場很看好，而且我想進軍保健品這一行業，你們也知道，現在保健品的利潤高的嚇人！”

朱晨黎有些