按照神通廣大的記者們的說法，這一次美國電報電話公司被拆分得有些徹底。

他們將被拆分為一個主營長途電話的美國電報電話公司，以及分部在美國七個區域的地區電話運營公司。

多達上千億美金資產的超級巨無霸集團公司，旗下子公司超過一百個，要怎麼具體來分配，又是一個很複雜的東西。

這麼大規模的拆分，肯定會引發一系列的博弈。

肯定這裡面也有不少的內幕交易。

只要找準了負責的人，給予足夠多的利益和條件保證，那麼殷俊獲得貝爾實驗室的可能性就很大。

但是針對這種形式的拆分，科勞蒂也諮詢了業界的資深人士，他們認為，殷俊獲得完整的貝爾實驗室，基本上也是不可能的。

肯定美國電話電報公司會留下他們需要的那部分專利和研發人員。

比如電話業務的、通訊傳輸方面的等等。

甚至於科勞蒂沒有說的，殷俊心知肚明的，手機研發方面的人員，恐怕也是會被留下大部分的。

不僅僅殷俊的麒麟手機已經在香江方面開始了售賣，更因為摩托羅拉已經宣佈了，自己的第一款商務運營的蜂窩行動電話，將在接下來的幾個月，在芝加哥開始試運營。

只要美國電報電話公司不是傻的，肯定會針對這項新興的業務予以研發。

不管手機以後能不能成功，但它本身就是通訊方面的一個延伸，正好和電話業務是有關聯的，所以它的研發人員是跑不掉的。

然而，殷俊並不怎麼的擔心。

只要他手上有了貝爾實驗室的框架，哪怕是之前研發手機通訊、蜂窩通訊的研發人員都走光了，殷俊也可以憑藉貝爾實驗室的名頭，招攬優秀的研發人員進來。

別的不說，摩托羅拉的總部裡面，這樣的人才可是一大把。

其實現在很多的通訊人才，實力相差並不大，大家的基本功都很紮實。

他們缺乏的，往往是一個靈感，一個契機。

殷俊恰好擅長這個。

他能很準確的給出研發的方向，能把成品的概念告訴他們，然後讓他們反推出來。

在科技研發方面，如果一條路走錯了，那可是非常嚴重的問題，基本上你就落後別人一個時代了。

蘋果公司在80、90年代的研發，就是明顯的例子。

要不是喬幫主回來，積極的帶領他們轉變了研發的方向，恐怕以後人們的手裡，就沒有那麼優秀的蘋果手機了。

試想一下，如果殷俊現在去給喬幫主說，說起以後的智慧型手機研發方向，說起以後各種智慧裝置的好處，那麼他還會被趕出蘋果公司嗎？

不敢說蘋果公司就是浴火重生，但肯定在未來他們就是最先進入智慧領域的公司。

麒麟通訊公司也是如此。

殷俊除了讓他們堆積各種專利，積極的研發各種輕薄、功能強大的零部件之外，更把聯發科「手機基帶一體解決方案」的理念說給了他們聽。

哪怕是花費五年、十年的時間去努力，最終殷俊敢肯定，這個「手機一體解決方案」，肯定是麒麟通訊公司首先做出來的。

到了那時候，手機才會真正的變得便宜，變得普及開來，就算是收入一般的鄉鎮居民，也都能用得起手機。

所以說，料定了先機，便是殷俊最大的武器。

只要讓他得到了貝爾實驗室，那麼他就有了把自己腦海裡面的想法變成實際的基礎。

別的不提，愛立信還沒有開始投入研發的高效能訊號基站，還有cda網路、3g網路技術、光纖傳輸技術、無線wifi、智慧晶片等等，這些在未來會大放異彩的專案，殷俊投入重金去開發