名者至少要有四人。

我問，如果不足四人呢？

麻渝生說，就取消這個職位的選拔，過一段時間再說。比如政策研究室主任一職，現在就是空缺的，因為當時只有兩個人報名。

我又問，不耽誤工作嗎？

麻渝生說，每個單位都有副職。職位空缺的時候，由副職主持工作。

我再問，如果報名的有四個或四個以上呢？

麻渝生說，先由我們的考評小組對報名者進行資格審查，接著演講，再由考評小組打分，然後前三名進入考察、推薦等程式。

我打住麻渝生，且慢！你剛才說，報名的人，要有四個或四個以上才進行考評，但進入考察、推薦、票決程式的卻只有前三名。也就是說，考評小組至少要淘汰一個人，是不是？

麻渝生說，是。

我說，那麼考評小組也是一個關鍵或者關口了。如果這裡面有貓膩，同樣導致腐敗。請問考評小組由哪些人組成，他們又如何進行考評？

麻渝生笑了一下說，考評組由七人組成。管黨副書記，組織部長，政府一個副區長，人大一個副主任，政協一個副主席，民主黨派一人，還有就是職位空缺單位的中層幹部一個，這樣組成一個考評組。

我問，人員是固定的嗎？

麻渝生說，管黨副書記和組織部長是常任，其他人隨機。

我說，哦，兩個“常任理事”，五個“非常任理事”。

我又問，考評方式呢？

麻渝生說，參選人面對考評組成員演講，考評組成員對參選人的演講進行打分。演講的內容包括：他為什麼要去擔任這個職務，怎麼去當？他的思路是什麼？他當了以後怎麼幹？做什麼事情？透過這樣的形式來考察這個幹部對這項工作的理解、思路、規劃和施政方略。我們考評組經過思考，給他打一個分。

我問，考評組成員每個人都打一個分數嗎？

麻渝生說，每個人都打。

我又問，當場打嗎？

麻渝生說，當場打。

我再問，分數公佈嗎？

麻渝生說，馬上現場公佈，直接告訴他是多少分。

我又問，是公佈所有的分數呢，還是公佈平均分？

麻渝生說，平均分。但為了公平起見，去掉一個最高分，去掉一個最低分。最高分和最低分為什麼要去掉呢？就是為了避免帶有個人色彩，特別對他好或者是特別對他不好。這個平均分數就真實地反映對這個人的真實評價。

鳳凰涅槃（3）

我問，然後呢？

麻渝生說，然後就把前三名又拿到他工作的原單位搞民主推薦。按照省委的要求，民主推薦必須超過50％。只有超過50％，才能進行下一步的程式。然後按照幹部任用的條件進行考察和測評。這些程式結束後，我們組織部開會，有的地方叫部務會，我們叫辦公會，再徵求紀委的意見。紀委沒有意見，就上全委會票決，從三個裡面決出一個來，條件是票數必須過半。

我問，能決出來嗎？

麻渝生說，一般來講，應該能夠決出來。比如我們選拔規劃局長，三人上會，其中一人一次過半，就定下來了。但也有意外。選拔民宗局長（民族宗教事務局局長），也是三人上會，27位委員投票，結果是每人各得9張。原來我們的設想，是萬一誰都不過半，就在前兩名當中再票決一次。但是這回不行，都是9票。沒有前兩名，這樣誰都沒有當成。

我笑，你們這不是自找麻煩嗎？

麻渝生也笑。他說，麻煩是麻煩一點，但是很必要。因為只有透過這樣的程式設計，才能解決幹部任用中很多敏感的問題，防止容易出現的弊病，比方說個人說了算，或者說