交易數量看，工業製造業的併購活動最為活躍。但從交易額看，2009年排名首位的是金融服務業，其次為房地產業。2009年下半年投資交易併購數量較前幾個半年期均增長50％。2009年全年境外投資額將可能攀升到300至350億美元的歷史新高；比2008年水平高出3倍。大多數的外資併購是以外商企業中的外方增持合資或合作公司股權或買斷中方股權，將合資或合作公司變為獨資公司。中國加入WTO後，在多個行業（包括汽車、電信、銀行、保險、外貿、內貿、零售等）對外資准入逐漸開放，可以預見在今後，外資在中國的併購將會更加踴躍。根據普華永道的預測，2010年的兼併交易較2009年要增長20％以上。在目前全球經濟尚處在經濟危機之中的情況下，中國依然是外國直接投資的目標市場，相對於全球併購市場的低迷，中國併購活動仍是不斷升溫，呈一枝獨秀的態勢。所有這些有利的形勢，都為我國投資銀行業的成長和發展提供了契機。中國企業廣闊的發展空間與競爭日甚的形勢及對資本市場的需求，為我國的金融類公司開拓併購業務提供了珍貴的歷史性的機遇。　。。

11。2我國投行發展併購業務面臨的機遇與挑戰（2）

雖然我國的金融類公司，主要是證券公司，例如君安證券，和一些相對獨立的類投行金融公司，如中金公司、中銀國際、建銀國際等。當然，我國證券市場上目前還活躍著一批具備相對實力和運作經驗的綜合類券商，應該說，它們將是未來我國投資銀行的主體。相對於那些經紀類券商而言，它們在資本實力、業務種類、資本市場運作技巧、品牌形象及研究發展力量等方面，都有相當大的優勢，己經具備開展併購業務的能力。透過多年的探索、學習，逐步積累了一些科學的從業經驗、技術和操作手段，將會為我國投資銀行併購業務的拓展提供有利條件和示範作用。例如，中國國際金融公司是我國第一家中外合資的證券公司，自1995年成立以來取得了令人不俗的業績。中金在短時期內所取得的成功，尤其是它在金融市場上運作的成功，是很多因素作用的結果。但是不可否認，一個主要的因素可以歸功於它的特殊背景和它擁有的高素質人才。中金公司的外方合資人——美國摩根士坦利國際集團給中金公司帶來了很多無形的資源。與美國摩根士坦利國際集團的合作，使中金公司獲得了來自於該集團的全球資本市場的專業化運作經驗和廣泛的證券分銷網路，並使中金公司的客戶享受到美國摩根士坦利國際集團遍佈全球的分支機構所提供的大力支援。中金公司的成功使我們可以清楚地看到，憑藉國外知名金融集團的品牌效應，確實可以使國內券商在邁向國際化的過程中克服不少困難。

綜上所述，由於在國際資本市場上，由於業務的競爭、市場的壓力、利益的驅動，投資銀行業務在傳統證券承銷和交易經紀之外，早已多元化。資產證券化是近年來的投行業務發展中佔很大比重的一種業務，儘管貝爾斯登和雷曼兄弟的倒閉為我國發展投行業務業敲響了警鐘。也就是，既不能完全照搬，但同時又不能因噎廢食，認為西方的投行業務就因為金融危機的爆發變得一無是處。高盛在此次金融危機中的又一表象就充分說明了這點。隨著我國證券市場上的日益發展，我國各級各類證券公司、信託投資公司等有了大幅度的增加和發展，證券市場的競爭也日趨激烈，證券市場僧多粥少的現象日益明顯，獲利彈性越來越小。面對這種情況，投資銀行惟有發揮其自身特有的靈活性和創造性，拓寬業務範圍，才能創造新的競爭優勢。

．我國投資銀行發展併購業務面臨的挑戰

（1）來自境外投行類金融企業的挑戰和應對策略

自從我國加入世貿組織以來，境外的投資銀行和券商將逐步進入我國資本市場。由於國外