這是毫無疑問的。儘管我們在推動這一改革的時候需要循序漸進，需要把握一定的尺度、力度和節奏，但是方向是不能變的。

我們說，不汲取華爾街危機的教訓是不負責任的，誤讀華爾街危機也是十分危險的。如果不能認識到我們和發達國家的巨大差異，那麼各路專家總結出來所有的金融危機的教訓放到我們自己的頭上可能全是錯的。這是一個非常重要的認知理念。

危機中的中國和美國的差別，如果用一個最簡潔和樸素的比喻來形容，美國開的是法拉利，沒開好，開到了陰溝裡，中國是騎了輛腳踏車。我們有些同志說，活該，誰讓你開法拉利來著，開到溝裡去了。這樣的觀點的誤區在於，過兩天別人的法拉利從溝裡撈起來了，修好了又上路了，你發現自己還是騎著腳踏車。所以，一個正確的做法應該是在別人法拉利進了溝裡的時候，加快建造我們自己的跑車，一時半會兒造不出法拉利，至少先造一個QQ　吧，老是騎著腳踏車永遠趕不上別人。

同時面臨兩種結構升級挑戰

這次金融危機讓大家認識到虛擬經濟和實體經濟的發展必須要相伴相生。所以在推動虛擬經濟發展的時候，我們必須要先考慮到實體經濟需要什麼。在這次危機中，中國經濟受到的衝擊很明顯，這並不全部是因為金融危機，主要還是我們自身的問題，事實上，我們的發展模式已經到了必須要轉型的時候了。中國經濟同時面臨消費結構升級和產業結構升級的兩大挑戰。

30年來，我們保持了每年近10％的增長，中國經濟取得了舉世矚目的輝煌。我上大學的時候我們國家還很窮，上完自習回到宿舍，吃一碗泡麵就很奢侈。我出國是1992年，當時還是很窮。我清華畢業後留校每個月工資加獎金是88元，約16美元。記得我申請到美國留學的時候，申請費20美元。我們給美國的大學寫信說我一個月工資合美元是16美元，你申請費就是20美元，太貴了，希望能把申請費免了。等到我回國的時候，2000年，全國人民有一半在減肥。我記得在20世紀80年代末期的時候，中國大部分家庭，甚至像北京相對好一點的地方家裡都還沒有彩電，90年代，中國每一個家庭購買一臺彩電，中國經濟往前飛躍了一大步，每個家庭購買一臺冰箱，中國經濟又往前飛躍一大步，可是你不可能去買10臺彩電，10臺冰箱。而現在基本上所有的家庭都有電器了，初級消費拉動的增長模式到頭了，存在一個消費結構升級的問題。

我們的產業重複了一個一模一樣的故事，我們做的是一些非常低端的產品，我們最大的競爭力就是便宜，人家不做的我們都做，也取得了很大的成就，但是在國際市場上越來越沒有談判能力。2007年的時候我到廣東調研。當時廣東有一個廠長跟我說，我們廣東經濟已經有很大的危機感了，我建議你們去看一看廣東中山縣古鎮的燈具廠，古鎮有800～1　000家燈具廠。我覺得真是難以想象。中央臺讓我去做《對話》，我就想把這個例子查證一下。我到百度上搜尋了一下，搜尋出來的結果是在古鎮註冊的燈具廠是5　000家。同樣我到浙江調研的時候，他們給我講了一個故事，非常震撼。歐洲一個代表團到浙江調查打火機，歐洲想找中國人傾銷打火機的證據。因為在歐洲，中國的打火機賣1歐元，他們把零件拆了以後，計算結果是加在一起成本超過1歐元，代表團到浙江取證，轉了一圈發現中國人太聰明瞭。中國人把原料迴圈使用，最後算下來，一個打火機還是沒有超過1歐元。我說中國的企業太悲哀了，它可能賣1個歐元的打火機只賺2分錢，人民幣一