作為長輩，韓為聖佩服外甥的魄力，敢作敢為，有股不怕輸的勁兒。 ”我的一生，”韓為聖自我評價道，”仕途是失敗的，秉直只能是讓自己受傷，即便多年圍著領導身邊轉也沒有轉明白，按新名詞解釋就是情商不夠。” 那一年應聘就任勞務公司經理，有過一段艱苦時期，整天忙於平息施工方與勞務方的分歧，站在企業的角度，他還算不偏不倚，但是卻保住了企業的利益沒有受到更大的損失。 不到半年，多年積累的陳年舊事得以化解，韓為聖也變得清閒起來，這時他想到了退路，找到孫銀，請求領導把他派到專案上，而不是養尊處優地坐在機關。 從外系統調入升澤建築集團，韓為聖始終在辦公室系列工作，換作集團總部就稱作機關了，雖與體制內設定的機關名頭不一樣，但從事的工作多是腦力的。 2002年企業改制，整個城市都在推進摘掉國企帽子的體制改革，一年後，近一千人的企業人員編制僅保留不到三百人，這還是有意放大的數字，真正上崗的還要少很多，幸運的是韓為聖屬於精華那部分被留了下來。 那麼其他那七百多人則買斷回家了，從此再不是企業員工，再也不是國企身份，至於那些人失業後如何，已經不是需要企業關心的事了，現實就是那麼殘酷。 改制後韓為聖的思想不再僵化，他主動找了老總提出要上分公司任職，按當時他的職位，出任個副經理還是不難的，按集團任命職級相當於分公司的副經理，也算是平調。 該咋說咋說，孫銀還是挺照顧他的，在燕京將設立一外埠分公司，外派經理已確定人選叫萬騰飛，需另配一副手，其中集團內有幾個人看好這個空缺，最後韓為聖去上了，儘管候選經理萬騰飛與他不曾有過交際，經他私下暗訪，還是比較認可韓為聖的為人的。 外面的世界很精彩，對於設身處地經歷過的人，所謂精彩不是屬於所有人的，到了大城市，運作工程靠的是資本運營，一開口七八千的造價，聽著都心裡都沒底，沒實力憑什麼把活給你幹？ 燕京分公司的經理萬騰飛，每天滿燕京城跑，也沒跑到一個像樣的工程，還是剛去燕京時拿到郊區的一個住宅供暖燃氣爐安裝工程，幾十萬的產值，沒用上兩個月就幹完了，等米下鍋的滋味不好受，畢竟韓為聖是副職，有沒有工程不是他該操心的事。 後得知因為燕京分公司經理萬騰飛，是事先有意向要拿到郊區那個供暖燃氣爐工程，他才主動請纓，准予以企業名義成立一個分公司，是帶帽設立的。 常常韓為聖也會跟著萬騰飛去跑工程，不知談過多少個，有時經理外出了，也會讓韓為聖去看去談，看樣學樣，他也會談了。一年過去了，一個新活沒談成，萬騰飛上火，鼻子時不時會流血。 全國哪裡都一樣，想做工程的人遍天下，手裡握著大把的錢的主找不到活也不計其數，何況空手套了。 待著是一種痛苦，韓為聖有意要回去了，一天空待著連吃飯都沒胃口，因為自己沒有社會關係網，空著急也無濟於事，有誰會把工程給一個一窮二白的分公司幹呢。 人笨總有清醒的時候，分公司人員配置為三人，一個經理、一個副經理、一個職員，不到半年那個職員馬晨陽以想物件為由回了老家，現在分公司實際在崗人員，就是萬騰飛和韓為聖了。 經理永遠是經理，富有戰略思想，萬騰飛學習了一個EMBA深造班，韓為聖那天去幫他取的入學通知書，趕巧那天下了一場有生以來未曾經歷過的特大暴雨，他打著雨傘，除了腦袋是乾爽的，其他地方全都溼透了。 即便厭倦了分公司的工作，韓為聖仍堅持著，他的心理期限是兩年，就是再無聊也要挺住，而萬騰飛行啊，學了那個研究生班，提升知識水平是晃，而欲結交上層人物是真，因為在那個特招班學習的人不是私企的大老闆就是國企老總，與他們同窗，日後必有大用。 平時萬騰飛不在燕京，等於是韓為聖一個人在分公司守攤，一次回家，他得知馬晨陽在家做工程，而人事編制仍在燕京分公司。 據萬騰