工作的人，是反對搞這類小動作的；藉機算曆史舊賬，也不是我們所贊同的。我想，技合部是中國人領導的部門，我不僅要做好自己的工作，還應團結一切可以團結的人，共同做好該部的工作，不論主意出自何人，我們辦事不能沒有原則。

根據我的觀察，安絲蒂喜歡攬權，但表現公開，不耍權術；她對業務熟悉，工作努力，敢於批評完不成任務的單位，並因而得罪了一些人。從她的經歷看，她未曾擔任過政府官員，沒有沾染上某些政客的狡詐習氣；她從年輕時進入聯合國，從一般職員做起，直到助理秘書長，倒是養成了“富有侵略性（ａｇｇｒｅｓｓｉｖｅ）”的習慣。所謂富有侵略性，這是不少聯合國官員的座右銘，含義是工作積極主動，敢作敢為，咄咄逼人，充滿競爭意識。安絲蒂如果“侵略性”不夠強，是難以升到助理秘書長的位置的。聯合國系統眾多的技術合作機構之間，為爭專案、爭經費的競爭非常激烈，一個沒有“侵略性”的機構是要被淘汰的，從某種意義上說，技合部需要安絲蒂的“侵略性”。當然，另一方面，與她相處，也不得不注意提防，不能過於遷就，否則她得寸進尺，把你撇在一邊，或取而代之，絲毫不會對你有所憐憫。

從五花八門的任務中入門（4）

我任辦公室主任期間，畢副秘書長在外出差時間較多，每逢此時，安絲蒂是技合部的臨時代辦。我曾風聞她召開過應該有我出席的小型會議，沒有通知我去參加。我沒有證據，當然不能向她提出。一次，我得到她召開會議的確切訊息而仍未見通知我，立即囑將去赴會的執行幹事給她捎信，問她，作為辦公室主任，我是否應該參加這次會。她便馬上叫她的特別助理打電話來，請我去參加。我去後，才知道是人事廳來人談人事問題，與我的工作有關，當然應該有我參加。安絲蒂在會上當眾表示歉意，把責任推到打電話通知的特別助理身上。自那以後，在我辦公室主任任內，再沒有此類事件發生。

隨著畢副秘書長和我對聯合國的業務進一步熟悉和深入，別人想任意攬權也就更不容易了，安絲蒂的處事態度也有明顯轉變，不再事事想插手，動輒埋怨。１９８５年，技合部與秘書處財政廳等部門就該部兩年期預算的談判，我作為首席代表參加。那是一次對該部關係重大的談判，畢季龍自始至終沒有請安絲蒂參與，因為沒有必要，她也未提出要求，表明她作風的轉變。技合部是聯合國秘書處的一個部門，兼有作為技術合作執行機構的獨立職能，半數左右的職員又要靠該部自行賺錢養活，作為這個部的領導，如果不熟悉業務而耍官僚，就會在激烈的競爭中吃敗仗，領導權被奪走，事情就是如此無情！

安絲蒂小姐對工作是努力的，對技合部的工作和技術合作事業作出她的貢獻。上世紀八十年代中，她離開該部，升任主管聯合國駐維也納辦事處的副秘書長。這是一次破格的任命，按照慣例，一個國家不能同時有兩名副秘書長，當時英國已有一名副秘書長主管特別政治事務部。１９８８年１月底我從聯合國退休時，她曾從維也納發來電報對我表示良好祝願。

不打不相識

１９８３年以前，技合部五個行政司中，最大的司是規劃與執行司，它的第一任司長是曾任美國駐約旦大使的伯恩斯。伯恩斯領導不力，並且已超齡，畢副秘書長上任後不久，於１９８０年５月把他請走，從聯合國開發計劃署調來阿根廷籍的路易·戈麥斯（Ｌｕｉｓ　Ｇｏｍｅｚ）接替。此人正年富力強，在聯合國是老資格，且從事技術援助工作多年，對業務熟悉。他上任後，該司工作頗有起色，他便在同事間表現得有些不可一世。

我任職之初，１９８０年６、７月間的一天，戈麥斯突然跑進我辦公室，面帶慍色，朝著我叫嚷：“你們究竟在幹些什麼？”　我一時感到莫名其妙，但心平