單討論之後調轉槍頭向雅虎小組開炮，對於戰鬥指數較高的陳渤選擇了避開的戰術，免得再有成員離開，畢竟只是個辯論而已，而且勝利的標準是誰留下的人多，他們只需要穩守剩餘的成員就能笑到最後。

他們跟雅虎來了一場勢均力敵的較量，既沒說到點上，也沒什麼建設性意見，最後還是保持原先的狀態。

接下來輪到人數第二多的雅虎，他們的觀點是楊志遠和費羅的影響力，作為第一波大潮中的領頭羊不可能坐以待斃，而且又是鼻祖級的英雄人物，只需要繼續在內容服務上再細分化一些，還是能夠挽回頹勢的。

aol小組則是寄希望與合作伙伴時代華納公司，憑藉強大的媒體資源平臺來佔領更多市場。

不過他們都接受了google小組的教訓，迴避螞蟻搜尋的問題，這樣陳渤有些心裡癢癢啊，沒人找罵那多寂寞。還好下一個輪到他這邊，因為ask小組現在已經比他這邊的人少了。

“首先我必須要承認google的技術優勢，這是無法否定的。我也不認為到底誰能做到最大，因為只要出現一方獨大的現象都會受到反壟斷的調查，我認為起碼在未來十年內兩家公司都會努力地讓自己保持高速增長，展開良性競爭，甚至還會保持一定的默契。”

“哦？”馬蒂厄小吃一驚，這個觀點倒是很新穎，生意場上都想一口氣把對手揍個半死，甚至恨不得對方立刻破產，但這位學生居然是覺的一家獨大不如兩家共享。

“首先，應該橫向整合更多資源，透過品牌實驗室的影響力，獲取更多實用資料，深度挖掘。只有服務企業，才能獲得更多的營收，沒錢說什麼都沒用。”

“然後，進行人工智慧的嘗試，mit的阿斯頓教授在99年就發表了萬物互聯的論文，螞蟻搜尋要想佔領更多的流量入口就必須要積極地開發周邊科技產品，讓生活更加智慧化，提高使用者的依賴度。而且螞蟻的企業精神就是致力於改變世界的科技之心。”

“再之，回報社會，螞蟻公益、維基百科都只是個開始，一家有社會責任感的公司肯定還會利用自身的影響力來投身於慈善事業。只有進入這個良性迴圈，一家公司的品牌才變得有價值。”

有理有據，層次分明的觀點剛丟擲去，就聽到嘩啦啦挪動椅子的聲音，他的身後就多了十多位支持者，讓他更有信心面對接下來的發言。

“google，剛才說了，有技術優勢。但也會被自己的技術所束縛。只有工程師文化未必能經營好一家公司，未來有可能會吃大虧。”

“雅虎，從95年開始到現在，8年時間都沒有什麼變化，而且在總裁塞梅爾的領導下，正在逐漸地向一家網路媒體公司靠攏，雖然幾乎每個月都要收購一些公司，但幫助意義不大，我認為他的雄心已經不在。”

“aol時代華納，這個震驚世界的大併購，我已經預見了他們遲早會分家的。資本的虛假繁榮無情地戳破了這個泡沫，大幅縮水的資產，還有即時通訊市場的節節敗退，icq現在已經遠遠落後於fox　live，msn和雅虎通，甚至連最近的風靡的skype都能輕易將他斬落馬下。沒有自己的技術優勢，只能是google的附庸。”

“ask我就不說了吧，大家都能預料到他的命運。”陳渤笑了笑道。

“對於螞蟻的收購，你怎麼看？他們上半年的動作可不小。”馬蒂厄從一個主持人變成了主動發問者。

“收購excite是為了市場份額和補齊搜尋技術的短板。doubleclick則是為了廣告收入的增加，而爛番茄、領英還有美味書籤等都是為了使用者的依賴性和體驗度，還要靠內容建設來吸引更多使用者的流量。未來肯定還會有大筆的收購，到底怎麼樣，就不是我能知道的啦