家搞活動。春節反而是冷冷清清。文化性質也就弱化。甚至久而久之被人遺忘。

同樣，如果大白沒有擴充套件周邊產品、沒有與歡樂谷簽訂合作，沒有煙花計劃，也無法出現，現在這種獨特的‘品牌文化性’。

今年春節，大量大白周邊產品推廣，讓喜慶可愛的‘大白形象’與‘華夏紅’來了一次完美融合。

百事、娃哈哈等也正因為看到大白形象在飲料食品的空白，才這麼積極的想要合作。

“這麼說。選一些實力不錯的飲料企業合作，應該能鞏固大白現在‘文化品牌’……”

“透過各方面不斷擴充套件，能讓大白元素持續活躍……這樣逐步形成並鞏固大白文化。文化鞏固，品牌就不可動搖。”

“而且星火是大白市場主人，掌握大白形象版，等於是掌握一座金山銀山。這麼說周邊小商品就不能打擊太猛，能有現在的市場他們也算是主力軍。”

“或許打造‘大白文化節’也不錯，以後每年一次……”

想到這裡，張凡不由得響起未來廣播裡提到的‘天貓淘寶雙十一’。

12月中旬時候，張凡曾在廣播聽到：2013年11月11日。天貓支付寶成交額達400億大關，專家預計明年將突破500億！

從09年11月到13年11月。‘天貓雙十一’逐漸形成一種獨有的網路購物狂歡節文化。

……

辦公室，回過神周圍高管繼續熱論著‘娃哈哈’‘百事’等飲料提出的方案。

周揚笑道：“老大覺得怎麼樣？我覺得可以合作，跟他們合作同時等於又是在幫咱們宣傳品牌。他們還要付錢。挺好，我覺得挺好。”

“呵呵……”眾人輕笑，馮紅道：“我覺得也可行，咱們手機銷售前，可以考慮和娃哈哈他們推出‘開瓶抽獎活動’……”

“嗯。”張凡定下腦中剛思考的決策，說道：“對於現在大白品牌發展趨勢，我建議對品牌路線做一些修改。蘇秀你記錄一下。”

眾人沒想到老闆忽然要對品牌線路進行修改，紛紛收起話音豎耳傾聽，蘇秀拿起筆紙看著張凡。

張凡把腦中路線梳理了一遍道：“對於目前大白品牌發展，我建議……”

“1，大白以後走‘文化為主，商業為輔’的路線。所謂生意，首先要有市場需求，隨後才是產品。”

“把大白文化打造好，就等於是在鞏固市場。就像是春節一樣，如果沒有春節氛圍，春節市場也就不存在，商業價值更不復純在。”

“這是未來路線主體。”

“2，既然發展大白文化品牌，就不能是一句口號，要有固定節日。有了節日，才能形成文化氛圍。我們的才能打造‘五一’‘十一’黃金週這樣的文化消費市場。”

唰！所有人目光閃亮，眼中透著興奮、激動、活躍。

“3，細化大白品牌獨特性，建立文化不是什麼都做，要挑選合適的。比如高樂剛才提的百事、娃哈哈這些公司，合作上我希望大家記住一點：國產企業擁有保持優先權！”

“簡單的說就是先讓自己人賺，如果自己人不爭氣，那就算了。”

“高樂，回頭你告訴娃哈哈，可以談，不過我們有原則。”

“雨堂你們也記住：過多的商業化是一款產品的致癌物。社群沒有廣告是我們的特點。好比一棵樹，本來好好的，上面被貼上各種牛皮癬廣告，這棵樹就不再好看。”

“嗯嗯。”眾管理紛紛點頭。

張凡最後笑道：“接下來，就是大白形象版權多元化發展，以後只要有不錯的公司合作，大家只管拿過來看看，然後在一起商討具體合作方法。只要永遠保持‘文化為主’的特點，商業就永遠不會消失。