李睿最後說到下游公司。

“下游公司扮演的是大資料生態圈裡的資料提供者、特色服務運營者或者產品分銷商的角色，一般透過開放平臺和搜尋引擎獲取客戶，沒有獨立生存發展的能力和機會。”

說完之後，李睿頓了頓又道：“這三類公司並非不可替換，上游公司可能會淪落到中游，中游可能會變成下游，下游公司未必沒有逆襲成為中游甚至上游的機會。這是一個變革的時代，每一分鐘都在風起雲湧，誰也不知道下一秒的浪潮是什麼樣的，任何一個公司抓住浪潮，都可能站上潮頭，任何一個公司沒有隨潮而動，就可能跌的粉身碎骨！”

“這樣的例子，我們身邊就有太多。站上潮頭的，比如推特和V博，跌下浪潮的，比如雅虎。”

“這就是我對未來網路的一點淺薄的思考。”

李睿說完之後，羅賓大受震動。

千度現在面臨的困境其實就是沒有找準對位，上游公司的雄心，中游公司的實力，下游公司的角色，處境極為的尷尬。

由於佈局遲緩，沒有形成移動端的價值鏈，導致曾經在pc端讓千度大賺特賺的搜尋業務無法平移到移動端，增長乏力，缺少入口，變現增長空間有限，不但與企鵝阿狸相比慢了一大步，甚至不如一些二線網際網路公司。

羅賓越想越是心驚，連忙道：“李睿，千度在移動網際網路這塊領域起步晚了，你覺得還有機會追趕嗎？”

李睿意味深長的道：“千度有錢有技術，還怕沒有機會嗎？”

羅賓一喜：“所以你也認為千度和V博結合有戲？”

李睿哈哈一笑道：“千度願意接受只投資不控股嗎？”

“這……”羅賓皺眉。

千度和阿狸的投資風格迥異。

千度在考量投資目標時，更看重戰略系統性和互補性，總是想要把收購標的完全納入自身體系。

這代表著千度不願意承擔專案脫離自身掌控，換句話說就是追求穩妥，不願意冒險。

而阿狸的投資往往有著非常強的冒險性和前瞻性，常常會為了一個還沒有完全成形的專案就豪擲億萬，而且也不會追求完全控股，總之先把地圈過來，至於圈來之後的收成好壞就看運氣了。

投資風格上的區別大概跟創始人的性格有關，羅賓本來就穩重，傑克則永遠是一種激情澎湃，激進昂揚的模樣。

也不能說誰錯了，但在時代變革之時，不做就是錯，慢就是錯。

這就是為什麼千度和阿狸都在大變革當中都頻頻犯錯，千度每況愈下，阿狸反而越錯越勇。

剛剛這句話，如果李睿問的是傑克，傑克肯定立刻說不控股沒關係，先合作，以後的事情以後慢慢再談。

羅賓的反應則很符合他的個性，馬上陷入糾結和猶豫當中。

很多本來應該屬於千度的機會，往往就在這樣的糾結中錯過了，而這個時代的機會一共就那麼多，寧可殺錯，不能放過！

因為千度這種公司錯殺的起，卻錯過不起！

見羅賓猶豫著，李睿便道：“千度無法接受，新朗不可能放手，既然如此又何必強求呢？”

羅賓尷尬的道：“這有點不符合千度的戰略，但也不是不能談的。”

李睿道：“我反倒覺得，能不能拿下V博，到底是完全收購還是隻參股並不重要。千度目前的問題是，並沒有擺脫pc時代的思維限制，也沒有形成屬於自身的移動端戰略指導思想。”

“企鵝現在搞了開放平臺，阿狸要讓淘貝無處不在，就連星瑞也在打造生態化反，但我從除了聽說千度有個中間頁計劃之外，並沒有聽說任何指導思想。”李睿也不客氣，直接指出了千度的關鍵問題所在，“這種沒有明確戰略，東