待不同的人，不同的事，上升到對待不同的公司，不同的行業，都應該採取不同的管理模式。”

“這個世界上存在著兩種型別的企業，一種是小而精，一個是大而全，在我的理解裡，小而精的企業就好像微軟，他們就靠作業系統謀生，所以他們的一切管理制度都必須要為這個目的而服務，這就造成了如今微軟的管理模式。”

“大而全，講究創造力，講究開發創新，所以就不能夠用一大堆的條條框框來限制員工的創造力，為開發創新來新增一大堆的門檻和限制，所以這是另外一種管理模式。”

“托特納姆熱刺屬於小而精，足球俱樂部最核心的賣點就是足球文化，而這種文化透過比賽，透過球員，透過一大堆的細節來體現，但歸根結底，賣點只有一個，而且是永遠都不會褪色過時的核心賣點，足球文化！”

“所以，我們所做的所有的一切，都需要為它服務！”

“我可以做一個假設，如果，我在托特納姆熱刺照搬一些開放式的管理，例如我允許我的球員自由選擇自己在球場上的位置，你們猜會是什麼樣的結果？”

“那一定是所有人都跑去當前鋒，沒有人願意當後衛，當守門員，那這一場比賽要怎麼踢？”

“足球的特點在於，它一場比賽需要十一名球員的努力合作才能夠完成，所以作為管理者，我們需要用一種比較**的方式將他們強行整合在一起，讓他們為球隊這個整體服務，如果採用開放自由的管理模式，那他們就是一盤散沙。”

“所以，管理，講究的是因地制宜，實事求是！”

葉秋回答結束後再度贏得了一陣掌聲，但他很快示意下一個提問者。

“葉秋先生，我知道，在過去的很多年裡，幾乎每一個賽季都會有很多人對你提出質疑，例如他們會說你總是在賣球星，甚至他們會擔心，托特納姆熱刺會不會賣著賣著就變成了另外一支阿森納，但我們注意到，托特納姆熱刺並沒有這樣，你個人對此有什麼看法？”

葉秋這一次足足思索了近十秒鐘，因為他發現問題越來越刁鑽了。

“我個人覺得，這實際上是一種誤區，賣人不一定會賣成阿森納！”

葉秋這話引來了一陣笑聲。

“阿森納是我們的死敵，溫格卻是我的朋友，我沒有辦法說太多關於他們的事情，但是我知道，阿森納的問題不是單純一個賣人的問題，他是一個非常複雜的，一個系統性工程建設和規劃的問題，也不是簡單的三言兩語能夠說清楚的。”

“回到我們托特納姆熱刺身上，其實我不知道大家有沒有去仔細注意，所有英超球隊每一個賽季每一支球隊的一線隊陣容都會發生一些變化，總會有球員離隊，也會有球員加盟，這是一個非常正常的轉會現象。”

“一支球隊是否能夠奪冠，決定性因素主要是什麼？球隊的整體實力，注意，是整體實力，這決定了一支球隊到底是否具備奪冠實力的一個關鍵因素，而板凳厚度又決定了這支球隊有多長時間的持久作戰能力。”

“我們經常都可以看到，一些球隊開局打得相當好，但賽季過了一半，他們就開始出現一大堆問題，好像很倒黴，運氣相當糟糕，譬如傷病多了，譬如球員狀態不佳等等，但所有業內人士都會在思考另外一個問題，他們的替補球員在哪兒？”

“這就是我剛才所說的，賽季規劃，你的目標是什麼，如果你想要具備奪冠的實力，那你就必須要組建起一套具備奪冠的陣容，以及相對應的板凳厚度，否則你奪不了冠軍的，哪怕你的主力陣容上了十一名超級巨星，但他們會受傷，需要輪換，到時候你怎麼辦？”

“這就是聯賽和杯賽的差別，聯賽的目光要放長遠，要對準一個賽季，站在大局上去思考問題，而盃賽的目