大廳重新佈置了一番，大門外頭豎了led燈牌，拿著相機拍了幾張照片。

還讓醫生排出隊形，務必要展現出雅美員工的風采，然後掛在了網上。

孫博濤設計了幾個團購促銷方案，趕著雙十一電商活動，狠狠宣傳了一把。

不過估計大家都跑去搶購了，收效並不大。

月底的時候，孫博濤召開會議。

自從孫博濤上位，雅美的員工感受到的最深刻的變化就是，各種大小會議增多。

動不動就開會，原本每週一次的晨會也改成了每天一次。除此之外還有病例討論會、總結會、活動方案探討會……

這次會議的主題是月度總結。

孫博濤還讓財務做出了ppt，將這個月的收支弄成了一目瞭然的圖表，詳細表明了每一個醫生的工作量。

孫博濤分析道：&ldo;其實我們的患者不算很少，平均每天都有初診上門，但為什麼業績一直上不去?我給你們看一下b市某ho一家門診的情況……&rdo;

孫博濤找出放給大家看：&ldo;看診人數其實相差不大，但為什麼收入差別這麼多?&rdo;

陸璋瑜率先道：&ldo;孫主任，這個不好比較吧?b市消費水平比我們高出好幾倍，房價都快是我們這兒的十倍了……那邊收費不低，在成本差不多的情況下，利潤肯定也多多了。&rdo;

李子謙點頭：&ldo;是啊，我之前去b市學習，那邊做一個後牙的根管治療，收費在三千多，再加上補牙幾百上千，治療結束後的修復又要幾千上萬……哪裡是我們可以比的。&rdo;

酈夢震驚地開口：&ldo;那邊做個根管收費這麼高?我們這兒最貴的後牙根管治療才五六百。&rdo;

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