談中，就告訴周大師，他這專案在東莞是第一個將豪宅、CEO官邸、高階商業、豪華寫字樓以及影視文化城有機融為一體的專案，對專案前景十分看好，等著聽周帆大師的讚美或者認同，未曾想到的是，周帆卻提出了不同看法：要我來評價的話，星河傳說是個四不像的專案，住宅區不像住宅區，商業城不像商業城，辦公區不像辦公區，文化城又不像個文化城。除了為專案找到一個綜合性強的理由外，很難為專案找到一個有別於其它專案的核心競爭力，並且因為專注於形態的組合，而削弱了專案裡每一個單項形態的競爭能力。

這就正如用一個圓柱體去攻擊牆面，牆面的損傷程度不大，而如果改用一個圓錐體去攻擊同樣的牆面，那麼牆面的損傷程度就很嚴重，甚至完全可能給鑿出一個大洞來。

被周帆不幸言中。該專案後來一度陷入瓶頸之中，直到去年才緩過氣來。

類似這樣的專案，在全國無以計數，這主要是開發商和策劃人走入了一個誤區：把業態的多元化看成是競爭力。

這和近些年來的城市流行的一種多中心病如出一轍，中國許多城市，為了提高城市的影響力和競爭力，打出多中心旗號，諸如什麼文化中心、商貿中心、教育中心等等。一個城市，如果中心越多，等於沒有中心，什麼都想突出，反而什麼都不突出。這是一個很淺顯的道理。俗語云：十八般武藝門門學，門門都不精。

我曾經認識這麼一個人，什麼都會去簡單瞭解一下，涉獵面較廣，這人爭強好勝，死要面子，平時很在乎自己在別人心中的印象，總認為自己沒有解決不了的事情，自信得過了頭，變成自負了。他曾經在多家企業擔任要職，但卻在每一家企業都做不長，最長一年，小則半載一月就會走人，大多數時候是被炒魷魚。我後來給他做了一下總結，他失敗就失敗在太過爭強好勝，在企業裡，他總想平衡方方面面的關係，結果到頭來，什麼關係也平衡不了，反而魚沒吃著，惹了一身腥。

六、合理殘廢就是健全（2）

【房地產開發應該畫國畫而不是油畫】

針對專案業態的多元化組合現象，周帆提出了一個哲學性的觀點：合理的殘缺就是健全，合理殘缺就是競爭力。意思很明瞭，該缺的就要缺，不能去填滿它，想要照顧到每一方面，那是不現實的，也是不可取的，即使照顧到了，整體素質就會大幅下降。

當年的萬科，什麼都做，王石曾戲稱萬科，除了國防，萬科的預算與一個國家的預算差不多。萬科在開始階段，大做加法，不斷進入新領域，增加新專案，後來萬科發現，這樣發展的速度太慢了，於是又做減法，除了留下房地產外，其餘所有專案一律砍掉。並且在房地產領域裡，又專做住宅產業，萬科的發展速度明顯提升，不僅在房地界，而且在各行業的影響力也大大加強。事實證明，萬科的減法是對的。萬科的這種做法，就是在產業結構上有效匯入了“合理殘缺就是健全”的理念。

為了更加形象地表述“合理殘缺就是健全”的理念，周帆大師提出了一個“國畫與油畫”理論：做經營應該畫國畫而不是油畫。

油畫的一個顯著特點，就是每一個角落都佈滿了色彩，不會有任何遺漏，以此比喻房地產開發中的專案業態多元化現象。國畫的特點則是該空白的地方就空白，該濃墨重彩的地方就揮毫潑墨，重點渲染。

當你去欣賞油畫的時候，你的視線就會在畫布的每一個地方遊弋，佈滿的色彩分散你的注意力，而欣賞國畫的時候，由於除了所畫的物件外，全是空白，那麼你的視線就不會受到干擾，而集中在畫家所畫的物件物上。

同樣的道理，一個專案業態多了或者一個城市的中心多了，就分散了公眾注意力，單項業態會淹沒在多業態之中而無法突出。開發商的精力