，聽的人也很愉快，可是接下來就該批評訓練中不認真的戰士了。

他想：都是朝夕相處的戰友，大家一個寢室住著，有的還比自己年紀大……指名道姓的話就很不合適。

於是他很籠統的說：“今天訓練，有些同志表現不夠刻苦，希望今後要努力。”

每個戰士都很自在，因為說的不一定是自己。

正好連長在一旁路過，聽到張建華的話很不滿意，說：“就五個人，你還‘有些同志’。你直接說，是誰？”

這件事對他影響非常大，是啊，才五個人，還要說“有些同志”。為什麼不敢指名道姓，為什麼會浮於表面、不敢一抓到底？說白了，還是不敢承擔責任，怕得罪人。

沒錯，這樣自己是落了個“老好人”的名聲，但卻會因此損害團隊的利益。

如果連點名批評都不敢，那麼那些做得差的戰士根本就不知道自己的不足在哪裡，怎麼可能達到改正錯誤、促使整個團隊健康發展的目的？

最好的執行者拒絕空浮，他們不僅說話實在，做事也是抓實，抓細，一步一個腳印，這樣才能真正做好執行工作。

Google全球副總裁李開復在《給中國學生的第六封信：選擇的智慧》一文中提到：

我曾經遇到這樣一件事情。當我從中國回到微軟總部後，發現剛接管的部門有一個專案存在方向上的偏差——開發團隊並沒有把使用者擺在第一位，而只知道研究一些看上去很“酷”的技術——就毅然終止了該專案的研發。

當時，有一位員工問我：“你怎麼能夠確定你自己的選擇是對的？像Windows這樣的產品也是在經歷了10年左右的市場檢驗後才站穩腳跟的。你憑什麼篤定這個專案不會在未來收穫驚喜呢？”

其實，我之所以能夠快速做出抉擇，主要還是因為我在此前的工作中已經有了類似的教訓：

我曾經在SGI公司領導200餘人的團隊研發一套世界最先進的三維漫步技術。這套技術能在10年前的硬體上營造出美麗的三維效果。但在做這個專案時，我們完全沒有考慮使用者和市場的需要，開發出來的三維體驗並沒有針對某一個特定的客戶群，而是想解決所有客戶的問題。結果，最終的產品無法利用SGI現有的營銷渠道，產品對硬體及網路的要求也超出了普通使用者的承受能力，我們這個專案最終被取消，技術被公司出售。

這件事對我的打擊非常大，因為我手下的200餘人都需要尋找新的出路，有的人甚至因此而失業。我的內心深感愧疚。但另一方面，我也從慘痛的教訓中吸取了足夠的經驗。

李開復之所以毅然終止了該專案的研發，一是有教訓，二是他明白：作為一個優秀的執行者，必須不求空名和專案的“好看”，而要有實際的效果。

當實際的效果，與空名和好看的形象矛盾的時候，毫無疑問以實際的效果作為選擇的基本依據，這樣的做法，正是決不空浮的表現，值得我們每個執行者好好學習。

第八章　四大方式提高執行水平（1）

執行力水平的提高，不僅僅是光有意識就夠了，還得改善自己的工作方法。

許多人在做工作時，往往是採取“拍腦袋”、“憑感覺”等方式去做，或者遇到需要溝通和協調時不懂得溝通協調，這樣的結果，不僅效率低，而且個人成長往往也會太慢。

掌握了下面的四種方式，就能把我們從上述狀態中解放出來，提升我們的工作效率，使我們的執行水平有一個很大的飛躍。

1．拿不準的事，問好再做

許多人在執行時有一個毛病：不管自己對事情有沒有把握，說幹就幹，但是幹出來的結果，往往很糟糕，小則吃力不討好，大則給單位造成想象不到的損失