你們自己怎麼想今後怎麼幹，表個態。四人聲淚俱下。態度一致，鄭重向班子承諾，只要給機會，一定痛改前非，重新做人，一定要對得起待自己如同兄長的領導，把工作搞上去。

聽了他們的表態，吳為和秋芳小聲交換了意見，又同其他成員簡單做了溝通，然後吳為說道。看你們態度。認識錯誤比較誠懇。對今後如何工作的態度也很明確堅決，命運就掌握在你們自己手裡。我們經過事先研究，現在看你們的態度基本向著我們預想的方向發展，我們給你們機會。在現有崗位上察看一年、只開基本工資，但你們回到各自行裡，要召開全行大會，面向全體員工認真檢討，得到員工諒解，鄭重向員工承諾，怎麼樣？

四人一齊站起來，面向行領導深深鞠了一躬，感激道。謝謝領導給予的寶貴機會，這樣做等於給了我們二次生命，我們一定要珍惜，請領導們看我們的實際行動。

秋芳又說道，你們還不知道。吳行長自罰一半績效，說問題出在下邊，他作為行長的也有責任。我們說這是他們自己犯下的錯誤，不能拿別人的錯誤懲罰自己，而且特別說明他初來咋到時間短，但他堅持一定要這樣做，說這樣做對他自己也是個警示。

吳為接過話題道，你們的問題是在嫩水銀行出的，不僅是你們的問題，也是嫩水銀行的問題，處理你們是你們恥辱更是嫩水銀行的恥辱。

四人聽了頓時感到萬分慚愧，聲淚俱下道，我們連累了領導，自己再不好好做人做事，臉都沒處放了，太對不起領導了，豈不成了千人踩萬人罵。

吳為對任通說，你們人力資源部安排四個人分別到會，看看反應回來做個彙報。散會。第二天人下去，第三天反饋回來的資訊，進行的很順利。

這邊吳為和秋芳有一番對話。

秋芳對吳為說，他們犯了那麼嚴重的問題，這樣處理有些人感覺還是很難認可，看到他們的表現，看出你是打出親情牌，感化他們，這可真是一步險棋啊。萬一他們不買賬怎麼辦，表面接受骨子裡不變，舊病復發，在全行該造成什麼樣影響，又該如何收場，我可真是替你捏了一把汗啊。

吳為說，我是考慮，我們畢竟是小單位，時常見面，不像大公司大單位，基層和高層隔著多少層，一輩子見不著面，想見也見不著，就是處理了產生不滿，也很難把上層怎麼樣。我們這裡不行啊，簡單化地靠處理人的方式解決問題，產生的問題也許會比你解決的問題更大、更麻煩，產生積怨一層層積累起來，是很可怕的事情，你就是想化解都無法化解。我想，只要是人總有相通的地方，人，總有可親之處，他們這樣的人也有行俠仗義的一面，能不能激發出來，那就看給了什麼樣的條件，我們為他們那麼嚴重的錯誤甚至罪行承擔了責任，他們是不是應該講究點。這樣做事，當然要承擔風險，作出任何決定都要程度不同的承擔風險，正是由於面對風險，才使人難於做出決定。你為對方敢於承擔的風險越大，激發對方感激之心的可能也越大，你能夠冒著生命的危險為他有所擔當，他就會捨得最寶貴的生命來回報你。一個領導如果懼怕為下屬的過失錯誤承擔風險自然會失人，下屬自然也不會願意為領導分擔壓力和風險。這樣會不會產生另外的效應，既然有人為自己承擔風險，結果會刺激更大的冒險行為？這就不屬於正常的風險博弈了，而是道德問題，不值得去為人格低劣的人承擔風險，我也是看他們有仗義的一面才敢於這樣做。生活中也常出現道德高尚的人出現挫折坎坷，小人會做出遠離的舉動以免受到牽連。小人有小人昇華的方法，壞人有轉化為好人的可能，惡人有棄惡從善的機緣。我的一位同學曾經說過，寧做壞人不做小人。

秋芳笑道，還有這樣的說法？

吳為接著道，對別人的問題敢不敢於承擔風險，是檢驗一個人道德水