的餐盤，故意給陳康傑打了很足的分量，餐盤差點裝不下，搞得陳康傑哭笑不得。

陳康傑打完飯菜之後，劉凱他們這些高官也遞過餐盤，要那麼老師傅一併效勞。

幾人找個空桌子坐下來後，發現差不多整個餐廳的人都在偷偷打量他們。這些老總們怎麼不去小餐廳了？居然都排隊，還在大餐廳就餐，而且，還帶了個孩子，是哪家的啊？

“呵呵，是不是被大家的眼神看得有點不自然？”，陳康傑見吃飯的幾人除了林玲還算正常以外，其餘的都有點拘謹。

“這個。。。第一次和員工們一起就餐，所以。。。”

“其實也沒什麼，一兩次之後，大家習慣就好了”，陳康傑感覺自己說的那個話別人不好回，笑著自己給自己做了回答。

“傑少，其實你的建議我剛才考慮了一下，確實有道理，這樣能拉進我們和普通員工的距離，還能瞭解最底層員工的想法，改進我們的工作，最主要的是，能增加大家對公司的主人意識”，劉凱一方面確實想到了這點，另外更多的就是他知道陳康傑的建議歐陽震華不會駁回，以其被動，還不如主動。

“劉總能這樣想，很好啊，我們可不是真的資本家，你們大多也都有在國外工作和學習的經歷，那些優秀的國際企業，無不非常重視企業文化的培養，我們公司也要儘量養成自己的的獨特文化，我看，平等的氛圍就可以作為一項，雖然不可能百分之百保證能絕對平等，但是儘量不要人為製造差距”，陳康傑可沒有食而不語的習慣，他們家就經常在飯桌上討論問題。吞下一片回鍋肉之後，說出了自己的想法。

“這方面，後面我會和大家討論，儘快建立起一套企業文化制度”，劉凱作為總經理，這是他的職責，自然責無旁貸。

“也不急，我們公司建立時間短，企業文化也不是一朝一夕的事情，先確立一些核心，慢慢去豐滿它，詮釋它，這個過程可是需要時間的”，陳康傑可不是個不通情達理的人，他深知一套企業文化建立，那就是一個公司的價值觀，是需要較長時間來落實和提煉的，特別是要變成員工們潛移默化的意識，更是需要在公司的生產，制度，政策，福利，管理培訓，獎勵等方面長時間積累，最終變成文化自覺和文化自信。

對陳康傑的理解，幾位高管都是深以為然的，他們都有在大企業工作的經歷，知道陳康康沒瞎指揮，對眼前這位大快朵頤的孩子更加不敢輕視。

林玲今天受到的影響最大，之前在小食堂就餐的很多都是香港過來的高管，她雖然復旦大學畢業後，也在明珠市的外資企業幹過，可是那時候同事們都是到外面餐廳吃飯，她沒多少覺得彆扭，加入康師傅公司被提拔為銷售總監之後，到小食堂就餐，周圍大多都是說粵語的香港同事，自己很難插上嘴，她覺得不自然，現在陳康傑把這個規定取消了，她覺得吃飯都舒服多了。

而且林玲覺得每次陳康傑說話，幾乎都能說在點子上，很深刻，有內涵，這哪裡像個孩子，剛才張乾告訴他陳康傑的薪水是她的五倍，而且是歐陽總裁親自聘請的顧問，她還有些不服，現在她也知道陳康傑的不簡單了，不服不行。

陳康傑很快就吃飯了，雖然飯菜很多，陳康傑本來練武食量就很大，而且他也不想浪費糧食，根本就沒有個文雅的吃相，狼吞虎嚥的，三下五除二就全塞進肚子裡。自己把餐盤拿到了餐盤收集處，在哪裡他發現很多人都沒有吃完，甚至有些還浪費差不多一半，但是這時陳康傑沒怎麼生氣，有些東西不是一蹴而就的，稍後再給他們打個招呼，監管一下，這種小事，是可以在管理上杜絕的。

“薛經理，以後我們的食堂要加強管理，所有人能吃多少要求師父打多少，不能浪費，對浪費的員工，要適當處罰，另外，食堂可以每天採購一些水果