迪亞納運動”。

迪亞納作為一款體育應用軟體，上市八個月以來，使用者人數已經由每一天的一百人，上升到現在的一百八十萬人。這個數字讓雷教主也是大吃一驚，某次他和陳楚交流時，還感嘆他原本還以為體育社交是個小眾類目，但沒有想到竟然還有這麼大的市場空間。楚語服飾投資部也有對迪亞納跑步進行估值，估算出這款跑步應用的價值大約是三千五百萬元人民幣。

對於這個數字陳楚還是十分認可的，這八月以來，迪亞納開發和推廣這款軟體的費用超過了一千萬人民幣。未來這款軟體的運營和推廣費用將會更高，據陳楚估算，如無意外這款軟體將會成為國內第一款使用人數超過一千萬的體育軟體。

迪亞納跑步在這方面已經站穩了腳跟。

雖然如此，但迪納跑步還是遇到了一些競爭對手。比如說，去年十一月份某個從企鵝離職的高階員工就組建了一支十人團隊，創造了一款名叫“叮叮”的運動應用軟體。這款軟體出來後，僅僅用了半年時間就獲得超過了四十萬使用者。隱隱間，陳楚在後世似乎曾經聽過這款軟體的名字，因此對這款軟體應用也不敢小看。

四十萬使用者人數看起來是一個很小的數字，但某款軟體使用者人數超過二十萬後，如果資金充足運營得當其使用者人數有大幅度上升的可能。

對上這款軟體使用時，陳楚也不敢大意。這款軟體對迪亞納跑鞋的某些功能也有抄襲，只不過執行起來時不如迪亞納跑鞋流暢罷了。

消滅競爭對手最有效的方式就將其收購，陳楚現在就使用了這種方式。他聯絡上那個團隊，向對方開價一千萬直接收購掉對方。

在陳楚看來這是一款對迪亞納跑步威脅性最大的國產應用。但熟悉未來的陳楚十分清楚，在未來三四年裡，同類目軟體很可能像雨後春筍一般出現，到時候肯定會出現一個到二個迪亞納跑步或叮叮的勁敵。

這是個不確定的市場，但在這個市場上陳楚已經佔據了先機。

國內陳楚有所動作，在國際市場上陳楚也有所行動。

在陳楚創造迪亞納跑步前，國際上已經出現了不少類似的體育應用軟體。只不過，相比起迪亞納跑步而言，這些應用軟體似乎問題更多。

但在陳楚看來，這些體育應用都是有價值的。

比如說，在歐洲就興起了名叫“runtic”的移動健身應用。這款軟體於2007年初建立於中歐，除了runtic外，這家公司還有著三四款健身、體育方面的應用。和“迪亞納跑步”一樣，這家也參與了像與可穿戴裝置和其他健身追蹤裝置相關的硬體領域。到目前為此，這個軟體的應用下載量總計超過了2000萬次，註冊使用者約為960萬。隨著智慧手機普及，這家公司的使用者人數在短短二年間增長了十倍。據陳楚的估算，如果這款軟體運營好的話，未來的軟體下載量將會超過二億，註冊使用者人數甚至有突破一億的可能。

陳楚已經意識到這家公司對迪亞納，特別是迪亞納總公司的重要意義。

收購這家公司對迪亞納中國來說是件大事，為收購這家公司，迪亞納中國還拉上了迪亞納義大利。

剛剛收購了迪亞納總公司百分之十五股權，迪亞納中國和迪亞納總部正處於蜜月期。當陳楚提出聯合收購行動後，迪亞納管理屋表示了一定的興趣。不過，當他們聽到完成這筆收購要動用三千萬至五千萬歐元后，差一點就被嚇呆了。

這樣一家小小的公司用不了那麼多錢吧？而且，這家公司未來很難大幅度盈利吧？

迪亞納公司總部表示，為了這次收購，他們僅願意支付不超過四百萬歐元的現金，但他們願意為陳楚的收購行動提供便利。畢竟，迪亞納和runtic公司同樣處於歐洲，他們參與後收購更加容