尤其是對於美國的奧斯卡金像獎。

“大家提到奧斯卡，說了很多，我的個人看法，不覺得有什麼期望，發生在《臥虎藏龍》身上的是奇蹟，我們不能期望那樣的奇蹟重現。”馮曉剛回應道，“我們大傢伙努力了一年，付出了心血，有一部好電影給觀眾看，觀眾如果喜歡，就是我們最大的心願。”

“好夢公司今年的電影票房成績都非常好，馮導估計《英雄》的票房有多高？”有記者提問道。

到了年底，媒體喜歡總結和回顧。

回顧過去一年的電影圈，他們發現好夢公司的幾部影片表現的都相當搶眼。

上半年，《我的野蠻女友》票房四千萬，橫掃亞洲電影市場；下半年，《無間道》的票房也超過四千萬，香江票房更是高達五千萬港幣。

賀歲檔的《小雪的大冒險》上映一個半月，票房突破一億八千萬，打破國產電影的各項票房紀錄。

大家普遍認為這是好夢公司發力的一年，或者說是好夢年。

《英雄》是好夢公司今年最後一部上映的大片，按照上映時間來算，應該劃到明年，不過媒體願意把《英雄》當作今年的壓軸大戲。

《小雪的大冒險》雖說票房大賣，可在國內觀眾看來，更像是一部西方電影。

《英雄》才是地道的國產電影，具有代表性。

“你們只看到票房高的電影，我們也有賠錢的片子，只不過賠錢的片子都沒人關注。”馮曉剛如此說道，“電影拍出來就要給觀眾看，就要說到票房，我和姜聞他們說，咱們這部戲有那麼多明星，票房肯定沒問題。”

“你們想啊，以他們幾位的票房號召力，每個人兩千萬票房，這就上億了，這麼一算，就有了底氣，再說了，不是還有我麼？”馮曉剛玩笑道，“我想說的是國產電影還很低迷，我們拍這部片子是想吸引觀眾回到電影院裡來，這是一部好看的電影，希望大家支援。”

這是實話，國產電影在經過好萊塢大片的衝擊後還沒有找準自身的定位。

這幾年，賀歲檔的低成本喜劇獲得了不俗的票房，不過這屬於差異化競爭。

用低成本喜劇片和好萊塢大片競爭，而不是用國產大片和好萊塢大片競爭，這就叫做差異化競爭。

看起來似乎國產電影有了起色，實際上是因為在製作大片方面的能力不足，才不得不用差異化抵抗好萊塢大片。

在《英雄》之前，國內的電影導演有過拍大片的嘗試，但均以失敗告終。

他們對大片有一定的誤解，認為大片一定要格調高，氣勢宏偉，拍出史詩感，結果拍成了大場面的文藝片，觀眾普遍反映看不懂。

大片不光要追求史詩感，最重要的是具有商業價值。

國內的導演大多拍文藝片起家，放不下架子迎合觀眾，導致投資打了水漂。

《英雄》既有大場面，又有大明星，還有商業性，至少讓觀眾能看懂。

馮曉剛負責商業化，姜聞負責藝術性，製作出一部雅俗共賞的國產影片。

“我剛才說這部片子好看，好看在哪兒呢？我們有一個好故事，這麼多明星精彩的表演，各地美麗的風光，動聽的音樂，片子整體的節奏，好看是各個方面綜合在一起達到的效果。”馮曉剛總結道。

第七百四十一章　偶像

趙莉穎從美國回到京城，參加今年春晚的彩排。

距離春節不到十天，時間比較緊張，不是她耍大牌，而是《小雪的大冒險》在北美的票房超出預期，臨時增加了不少宣傳工作。

這麼說吧，電影沒有上映前，美國那些收視率較高的電視節目她都上不了。

尤其是頂尖的綜藝節目，他們不缺少大明星。

隨著