不能以一個省的區域來實施，只能在某一個地區、某一個城市，甚至某一家企業來實施，失敗的代價都在可以控制的範圍內。

虞罡秋問道：“如果讓你主持一個省的國企改革，你認為可以完全按照三機部的方式來進行嗎？”

郭拙誠沒有直接回答，而是反過來問道：“你覺得呢？”

如果是別人這麼反問，可以說是太沒禮貌，太高調了。領導問你話，你老實回答就是，哪有反過來反問領導的？虞罡秋卻不以為然，覺得他這麼問倒是符合他的性格，也符合當前討論的氛圍，比只老老實實回答還適合得多，如果兩人擺出一個領導問，一個部下答，則這場談論似的談話就進行不下去了，就無法解決自己心中的一些疑惑。他聽了郭拙誠的問話，搖頭道：“很難，雖然你在三機部的改革很成功，裡面也有不少成功的經驗，但如果憑此進行推廣的話，有很多制約因素。你當時的機遇好，為了解決了很多問題。”

郭拙誠說道：“是的。我當時在三機部對國企進行改革的時候遇到了很好的機會，兩伊戰爭將我們這些軍工廠的庫存產品全部賣光，生產的新產品還沒有開始生產，產品就已經賣出去了，加上軍工產品的利潤豐厚，自然就減少了很多麻煩。俗話說手中有糧，幹啥事也不慌。我手頭有錢當然也敢大刀闊斧地進行改革，唯一的難點就是那些家屬工廠，那些依附在工廠的學校、醫院不願意離開，都想在這棵大樹下乘涼，這得做很多思想工作勸他們割開，透過稅收的方式將資金交給地方，讓他們願意接受這些。”

郭拙誠接著說道：“可是，現在的情況很不同了，這些地方國營企業不但沒有人來收購他們的庫存產品，就是新產品要推銷出去也很難。資金難以回籠，更拿不出太多的資金進行改革，這才是最大的難點。”

虞罡秋也說道：“這些企業困難，並不說明依附在這起企業上的附屬工廠、學校、醫院就願意離開企業，相反他們因為地方上不願意接收這些‘負擔’而不想離開，地方上沒有收到稅收，自然也不像接受軍工企業那麼爽快，心裡非常不情願，對這些過來的人自然沒有什麼好態度。而且，這些企業只要沒有破產，只要沒有倒閉，他們就心存僥倖，就願意死守在企業這裡，與周圍的企業和城鎮居民相比，他們的待遇還是不錯的，再說，大家都相信瘦死的駱駝比馬大，誰也不相信國家會讓一個大型企業倒閉。”

郭拙誠說道：“是啊，國企的改革真的困難重重，誰也不敢說自己有絕對的把握。不過，現在我們還是有一個便利條件，那就是我們動手早，我們的企業還遠沒有達到蘇聯國企那麼困難的程度，而且現在三機部所屬企業的改革在先，讓不少人看到了成功的希望，感情的阻力因此而減少了不少。

除了這個時間因素，我們還有一個有利條件就是現在國內對產品的需求很旺盛，特別是與老百姓息息相關的產品需求量很大，我們很多困難企業可以趁機轉型，生產一些民用產品，生產輕工產品，這些產品一般都是勞動密集型企業，能夠安置很多工人，這樣一來，我們就不用過於擔心工人失業的問題。

可以說，現在對國企改革正是時候，如果等到民間企業一哄而起將輕工產品市場、民用品市場給佔據了，那麼國企改革就困難多了，轉型更是難上加難，你都不知道生產什麼好，不知道轉型之後會不會比現在更慘。”

雖然郭拙誠知道中央領導安排自己父親去龍江省主管全面工作，但其重點是主管龍江省的國企改革，應該在領導面前多說困難，多強調改革的艱難，這樣的話對父親今後的工作有好處，可以讓父親立於不敗之地：如果改革成功了，說明他有魄力、有能力，功勞巨大，戰績輝煌。如果失敗了，說明改革的困難很大，不是他不努力，而是客觀原因，實在不是人力所能