去了，破產就是。現在如果將國有企業破產，那可是一件政治上的大事，不說郭拙誠不想冒這個險，就是更上一級的領導也不敢冒這個險。

郭拙誠知道在目前氛圍下不能直接反駁馬修德的話，那會讓自己陷入被動的局面，即使自己說的有理由，在前世都認為理所當然的話，現在說出來無人認同，也沒有人敢認同。

他思考了一會，只好另闢捷徑，以迂迴的方式來應對這個傢伙。他說道：“馬鎮長，聽了你的話，我還真是感動啊。我都懷疑現在的你和外面流傳的你是不是一個人。我告訴你，我建議將三個工廠關掉，不是讓它們破產，而是尋找更好的產品，只不過是讓工廠暫時酮一會，讓工廠的工人進行技術培訓、進行思想教育，等我們找到了新的好產品了，我們的工廠馬上轉產，為國家做出新的貢獻。

無論是經營企業還是打仗，都要靈活運用。我問你，你知道井岡山紅軍第一次、第二次反圍剿之所以勝利，第五次反圍剿之所以失敗嗎？我相信大家都知道“面的反圍剿之所以勝利，是因為紅軍執行了偉大領袖靈活機動的戰略戰術，不跟國民黨反動軍隊搞硬碰硬的戰鬥，不拼消耗，而是誘敵深入在運動中尋找戰機，集中力量消滅敵人的一部，從而取得了戰爭勝利。相反，在第五次反圍剿中，由於執行的是李德的錯誤辦法，搞的是陣地戰、處處設防、廣築碉堡，以己之短攻敵之長，這才迫使紅軍丟失了根據地，被迫進行長征。

將井岡山反圍剿的情況應用到我們馬驛鎮的企業，我發現我們的三個企業就是在搞陣地戰，在死拼消耗，明知不敵而浪費有生力量。到頭來將一事無成，最後也只能被迫承認失敗，因為我們的財政是有限的，國家給的補貼也是有限的。

那麼，我們為什麼就不能汲取第五次反圍剿的教訓不搞陣地戰呢？我們為什麼就不能學第一次、第二次反圍剿的經驗避實就虛呢？一邊鍛鍊我們的工人隊伍，增強他們的戰鬥力，一邊尋找戰機，尋找合適的產品，等機會來臨，我們重振旗鼓，一戰而勝之？”

馬修德佔據的是道義高點，又將工廠的關閉上升到政治高，而郭拙誠則將工廠的經營與紅軍反圍剿掛上勾來，雖然不是很貼切，但也充分說明了問題，不但避開了馬修德挖下的政治陷阱，還讓馬修德倉促之間不敢說反駁的話，雖然那位偉大領袖已經逝世多年，但現在也不是有人敢隨意議論甚至詆譭的。

再說，現在現實擺在這裡，工廠一天天虧損，這麼繼續下去不到工廠翻身無望，鎮政府遲早會被拖得死去活來。

在政治上解決了關閉工廠的麻煩，在座的人也很快認同了郭拙誠的話：暫時停頓一段時間，尋到新的產品後再開工比現在更好。

這樣一來，郭拙誠和馬修德可謂打了一個平手。馬修德臉上的得意一下消失得無影無蹤。

第459章爭論

第459章爭論

第460章大膽的傢伙

郭拙誠又說道：“我是上級任命的鎮黨委書記，我瞭解這三家工廠的情況，即使正當的，也是應該的，更是必須的。今天我之所以在這裡提出來，只是因為我有感於我們馬驛鎮農民的負擔太重，有感於我們三個工廠的情況太糟糕。

無論如何我是要下去調查的，現在只是想把時間抓緊點，把這件事作為我們全鎮黨委的一件大事來抓，消能派幾個小組同時下去，在最快的時間內就真實的情況摸清楚。現在我們要談論的是如何下去最好，如何調查才能調查出真實情況，如何才能給工廠最大的支援和幫助。

按我上午的計劃，就是先聽取三個工廠的彙報後再根據工廠的實際情況進行有針對性的幫助，派出合適的調查小組調查真實情況。可是，現在他們都沒有來，我就無法得知三個工廠的情況，只好將幫助其經營的想法放在一邊