。用你常說的話來講，就是“很在狀態”。我也覺得在不在狀態很重要。一個人如果“在狀態”，不但工作做得好，就連身體都會好。但我不知道這個說法是怎麼來的，當時怎麼會想到用這個概念？

李春城笑著說，這是體育概念。我是比較喜歡體育運動的，我知道在狀態和不在狀態的區別。比方說賽球，如果不在狀態，怎麼打怎麼彆扭，莫名其妙就輸了。如果在狀態，怎麼打怎麼行。除去技術因素，主要是精神原因。我們曾經列舉過幹部不在狀態的幾種表現，但要保證他們“在狀態”，最根本的還是要有理想，以及為實現理想而奮鬥的精神。

我說，一個人做事應該在狀態，這個沒有問題。問題是你“在狀態”去幹什麼。一個小偷也可以“在狀態”，偷什麼都順手；也可能“不對勁”，怎麼偷都偷不著。所以，你幹一件好事，越在狀態就越好；幹一件壞事，越在狀態就越糟。那麼，你如何保證幹部既在狀態，又在做利國利民的好事呢？

李春城說，說到底就是要樹立“立黨為公、執政為民”的理念，再加上你前面說的三條：科學、民主、法治。我們成都這些事能夠做到現在，大家覺得還不錯，就得益於這三條。比如推進城鄉一體化，我們鼓勵大家創造性地開展工作，但是有些規矩是非常嚴格的，你不能破。比如你必須按規劃來，超出規劃不但在紀律上不允許，你還違法。包括基層民主政治建設、規範化服務型政府建設，都要始終貫穿民主決策、科學規劃、依法行政的理念，保證決策是正確的，制度是健全的，工作是落實的。

我問，有問題嗎？

李春城說，應該說問題還很多。比如城鄉一體化，現在很多地方都在熱火朝天地推進。但是要解決有效的可持續發展的機制問題，要解決大量的富餘勞動力轉移安置的問題，就必須要把統籌發展這篇文章做好。這裡面難題就多了，有點像國有企業改革，就是“錢從哪裡來，人往哪裡去”。規範化服務型政府建設也是一個長期的、艱鉅的任務。現在我們破了題，取得了比較明顯的成效，但是需要做的事情還很多。比如我們的機構改革，按照社會主義市場經濟體制的要求還遠沒有到位；我們政府職能的轉變也遠未到位，還有許多地方要改，包括已經改了的部門；我們的幹部過去搞審批，現在做調研和制定宏觀經濟政策，具體權力小了，工作難度大了，還要有一個適應過程。另外，由於幹部群眾的民主素質還處在一個培養提高的過程當中，因此基層民主政治建設也有很多需要不斷完善的地方。比如我們在村支部書記選舉中就發現選舉不規範的問題，拉票的人跑到群眾當中去，說我給你5元錢或一包煙，你投我一票；或者個別鄉鎮黨委書記的素質與工作要求不相適應，但是黨員選了他，你就只好讓他幹下去，等等。諸如此類不盡如人意的問題還比較多，但這是正常的。改革也好，發展也好，都是一個不斷探索、不斷完善的過程。因為這些事情你必須做。只有把這些事情做好了，落實科學發展觀，構建和諧成都的目標才可能真正實現。

我說，你們有過接受批評和質疑的思想準備嗎？這些事情，你們做了，我也準備說，說出去以後肯定是議論紛紛，不會是一片叫好。

李春城說，實際上我們希望聽到批評意見，甚至是罵聲。因為我們做的這些事，既關係重大，又沒有現成經驗可以借鑑，還僅僅是“萬里長征第一步”。即便是這個“第一步”，也還有很多需要深入研究、不斷完善的地方。以我個人的經驗，其實有些反對的意見可能還很有借鑑意義，甚至比支援的意見幫助還大呢！

我說，我現在就有問題。我的問題可能刁一點，就是農民究竟有沒有拒絕“城鄉一體化”的權利和自由？當然你們現在的做法我知道，是先建後拆，把新家給農民蓋好，請他去看，滿意就搬。那麼會不會有農民