歷了快速發展。隨著資本的進入，院線行業的生態發生了改變，其經營主體由原來的國有變得多元化。

隱約記得，旺達院線就是從這兩年開始，連續數年票房收入、市場份額和觀影人次都位於那邊的首位，逐漸發展成為超級院線巨頭。

卡拉費斯用過晚餐離開後，墨菲連續撥打了幾個電話，一是讓人瞭解和盯著萊昂納多迪卡普里奧，另外一個就是讓比爾羅西斯蒐集更多關於旺達院線的資料。

這樣一家大型公司的資料並不難收集，僅僅兩天的時間，比爾羅西斯就透過的遠東分公司拿到了很多的資料，並且第一時間傳真到了墨菲的手裡。

雖然對方接不接受投資很難說，但既然有投資的意向，墨菲肯定要做足夠的準備，任何投資都不是大手一揮，扔出錢就能搞定的，別說融資方願不願意接受投資，如果投資人對投資的公司連最基本的瞭解都沒有，最後被人坑了恐怕還會樂呵呵的幫人數錢。

商業從來都是爾虞我詐的。

即使是意向投資，墨菲也會做最起碼的瞭解工作。

在太平洋對岸，旺達院線最大的特點在於，有別於其餘院線公司輕資產的特點，旺達院線是那邊目前電影院線中真正意義上最早實現以資產聯結方式管理和經營下屬影院的電影院線，旗下影院均為自有，是一家典型的重資產公司。

專屬研究部門的資料顯示，旺達院線是在那邊的電影產業還沒有高速發展的時候入場的，一般來說先進來的投資者通常都能夠獲利。

而旺達院線最大的優勢在於影院跟商業地產結合，那麼它所擁有的資源就明顯優於沒有商業地產結合的院線，優質商業廣場專案，可以保證影院獲得足夠好的位置、人群、消費氛圍和服務。

因此，旺達影院在建設上就走的是跟商業地產結合的模式。

並且，即使旺達院線少部分影院是租賃別人的，但他們的管理模式規範化，學習了北美先進的管理，也是非常有管理優勢的。

比爾羅西斯還特別向墨菲提醒，旺達是院線和影院一體的，因此影院的收入也體現在旺達院線財報中。而旺達影院收入是非常多樣化的，包括賣品、衍生品等，這要遠多於院線收入來源。

的資料還特意提到了另一點，幕後的那位超級富豪，經營方面最大的愛好是“買買買”，這一特點也突出體現在旺達院線的身上，這家公司據說在與很多國際化的院線公司接觸，想要收購他們手中的影院，從而把自己打造成一家國際化的巨型院線公司。

墨菲還從資料當中看到了另外一點，旺達院線不僅不斷加強自身影院放映業務，還在衍生品、營銷等各方面大做文章，這也是影院發展的趨勢。

總之，的資料中，在兼併收購、縱向一體化、渠道多元化以及收入非票房化的趨勢下，旺達院線都具有先發優勢、品牌優勢和資金運營優勢，是太平洋對岸最有可能走出來的產業整合者。

這無疑是一家非常優良的和值得投資的電影產業公司。

不過，問題是對方未必會接受他的投資。

墨菲很清楚這種事不能強求，對方願意接受投資最好，不願意接受他也沒什麼損失。

目前旺達的人還在與二十世紀福克斯談投資合作電影的事情，比爾羅西斯也與對方稍稍接觸了一下，不過他們的態度並不明朗，估計這件事還要傳到太平洋對岸的總部，由真正能做主的人來決斷。

另一方面，墨菲依然在修改劇本，並且與團隊的其他主要負責人商談製作計劃，一些雜務方面的事情，則完全放手交給蓋爾加朵負責，經過數年的鍛鍊之後，蓋爾加朵無論是能力，還是相關的經驗，都有了明顯的提升。

到六月底的時候，二十世紀福克斯方面透過了專案的稽核，確定