對於公司最近遇到的擴張性問題，馬風心裡是有數的，但他也沒多大擔心。因為以他的眼界，知道國內其他同行也存在這種問題，而且但凡業績發展速度比他快、盤面比他大的公司，個個都比他問題更嚴重，所以他也不覺得這個問題有多大的解決必要。

打個比方，論創新型公司的績效內耗，李老闆家的度娘面臨的問題，眼下比阿狸大了何止幾十倍？（事實上度孃的內耗會一直很大，而且沒有改善的趨勢）

李老闆都不擔心的事兒，他有什麼好擔心的？

看了一會兒報告，那上面一開始果然是詳盡的橫向同行分析，比對了百度、盛達、網…易三家眼下的國內巨頭，裡面羅列的林林總總問題，讓馬風頗開眼界、第一反應頗為驚奇。但仔細一想，又覺得果然很容易發生這種事兒，簡直是太瞭解人性的弱點了。

06年的國內科技產業圈子裡，可沒有什麼bat的說法，b和t都還相對弱雞。如今正是前三巨頭漸漸衰退、後三巨頭尚未崛起的洗牌期。

自從2000年網際網路泡沫崩盤到03年復甦，之間的那幾年寒冬期裡，網際網路公司都是不顯眼的，大家的使命都只有一個，那就是活下去。

寒冬期結束之後，04年國內的網際網路首富是網…易的丁三石丁老闆網…易和搜虎、新浪是前三巨頭，而其中網…易又規模最大、在納斯達克上市最晚。所以寒冬一結束，網際網路首富自然該輪到丁三石做。

可惜丁三石的首富做了才不過大半年，到04年年底的時候，做傳奇網遊的盛達在納斯達克上市，於是新貴陳天喬接過了丁三石網際網路首富的交椅，又坐了大半年。

然後，便是05年年中的百度在納斯達克上市，交椅再次輪到李老闆。

這幾年裡，基本上是哪個巨頭去納斯達克上個市套個現，網際網路首富的交椅就換一把。

所以，馬風如今最盯緊的學習目標，顯然是李、陳、丁三人。

凡是這三家公司的管理層問題，只要分析得頭頭是道，馬風都很容易聽進去。

因此，馮見雄報告裡的橫向分析，立刻就讓馬風欲罷不能，一條都捨不得略過不讀。

“百度的最大問題，就在於創新的業務和落後的kpi考核制度不能協調，導致資料、流量、造假橫行。百度有一個躺著怎麼作踐都穩賺不賠的生意：搜尋競價排名。還有一堆站著拼搏到死都穩賠不賺的生意：貼吧、百科、知道……

而百度的人力資源管理部門，卻不能把正在賺錢的人裡那些躺著划水的人揪出來懲戒，也不能把正在賠錢的人裡那些站著拼搏用心的人挑出來獎勵。所以，長此以往必然會有嚴重的大公司病，各種內部**。

努力者發現努力沒有好報，進而把精力花在討好人力資源上以圖修訂一個對自己有利的kpi考核制度，或者甚至乾脆想辦法平調到躺著也能完成績效的業務部門去。即使李彥紅本人再心高氣傲，也駕馭不住一群離心離德的人……”

這部分內容因為只是概述，也不是正式報告，所以寫得還有點口語化，就跟朋友間閒聊指點江山差不多。馬風看了暗暗咋舌，心說：原來李彥紅的內部管理問題這麼嚴重？

然後，他又繼續看對陳天喬的盛達網路的內耗評述。

對陳天喬他還是很熟的，畢竟大家都是浙商，今年他還剛剛和丁三石、陳天喬一起合夥辦了個會所“江南會”，一群人在那兒偶爾喝喝茶，坐而論道談些生意心得。

而且陳天喬的生意除了做網遊禍害學生之外，也沒別的什麼劣跡。眼下的發展勢頭，除了因為去年剛剛推出的新舶來網遊“魔獸世界”衝擊了所有傳統網遊的市場之外，實在是看不出什麼別的隱患。

加上陳天喬這人還是挺雄心勃勃的，哪怕網遊