了網路。

最重要的是，向仁的官邸也在軍營附近，之後如何管理工業區他可以就近指導，省去了許多麻煩。

隨後，向仁便帶著工業管理局的人以及一些招募的貧民，手把手教他們如何安裝這些裝置，並在這個過程中教他們如何使用這些裝置。

但向仁很快就遇到一個難題，那就是這些招募來的貧民沒有一個認識漢字的，在學習操作裝置的過程中顯得十分吃力。

不過這難不倒向仁，他先將各種教學影片資料翻譯成本地語言，再用電腦燒錄成DVD光碟後，用電視放了出來。

甚至為了加強娛樂性增加記憶度，向仁還會配上一些錯誤操作後的卡通效果圖。

這讓娛樂貧瘠的非洲人十分喜歡，既學習瞭如何操作裝置又有了娛樂。

為了保持新鮮度，向仁特意將每個人操作裝置的步驟錄下來，經過後期處理剪輯成影片播放，讓每個人一邊看樂子一邊理解正確操作。

就這樣，第一個壓制不鏽鋼盆的工廠就這樣投入運營了，工人們操作雖然還有些生疏，但卻幾乎沒有犯錯誤，生產出來的東西質量也還行。

畢竟都只是一些進行重複操作的機械裝置，是個人都能學會操作。

唯獨有些困難的就是修理維護了，暫時只有高薪聘請外國專業人員，然後慢慢培訓自己的人才，這方面沒有捷徑可走。

有了這一次的經驗，後面工廠的建立幾乎都不用向仁出手了，他只需要將那些安裝和操作影片處理成寓教於樂的教學影片，不用任何催促，招募來的工人全都爭先恐後的觀看。

他們一邊笑哈哈一邊就把教程給學的八九不離十了，然後再實操幾遍，一個小工廠就能立刻投入生產。

前後花了不到一個月，這些工廠都已經建立完畢。

至於工廠管理，這些工廠畢竟都是進行來料加工的小廠，生產管理並不複雜，而人員管理也在建廠過程中磨合出來了，唯一欠缺的就是物料和倉儲管理。

雖然這些工廠單獨看都不大，但合起來之後就十分龐大複雜了。

生產的東西也是五花八門，原材料那自然也是紛繁複雜，如果每一個小廠都單獨建立物料和倉儲系統，那複雜的層級結構不僅需要大量的人手，還會衍生不少的腐敗問題。

為了綜合管理效率，這些工廠的物料和倉儲全都納入到了一個統一的計算機網路管理系統之中，從原料入庫到各個工廠車間分發、耗損、成品入庫，每個過程都會有資料記錄在案。

需要的管理人員大大減少，而且經過簡單培訓就能上手。

尤其是原料入庫這一項，向仁這邊會有一個原始記錄，畢竟原材料是他負責採購的。

而且向仁還可以透過網路對系統中的資料進行實時察看，只要任何環節和他的原始記錄有衝突，那就代表這其中有問題。

而這種模式也會在之後的工業體系建設中被大規模推廣，不過到時其複雜程度就要比現在高出許多了。

而且，隨著這種管理模式擴張，複雜程度越來越高，漏洞也會越來越多。

但是，向仁會持續不斷的升級這個管理系統，讓其朝著更加智慧的方向發展。

曾經一位智利領導人迸發的靈感，在向仁這裡不再只是空想……