虧損嚴重，舉步為艱，絕對到了“要錢沒有，要命有一條”的地步；有應付上級的，其特點是各項任務超額完成，業績空前輝煌，論此實績，“假”老闆連提二十五級都不為過分；有應付銀行的，其特點是產銷兩旺，資信卓著，象這樣的優良客戶，銀行不連金庫一起投放進來那絕對是百分之二百地傻蛋；有應付審計的，其特點是嚴守財經紀律，無任何違規違紀現象，雖然不偷稅漏稅，不胡亂出帳，“假”公司一天日子都過不去……作為記賬的依據，“假”公司的發票可分為假髮票、半假半真發票和真發票三種。所謂真發票，即一分錢東西沒買，空開發票入帳提現，用天吃、喝、嫖、賭、送。這年頭，說不玩假髮票的廠長經理一個沒有，那是徹頭徹尾的混仗話。有是有的，可甚至於還不在少數，只是他們的生命大致還處於精子和卵子狀態罷了！所謂半真半假髮票，即是或小頭大尾，或大頭小尾，常是幾倍幾十倍的水分，水分的大小取決於當事人的技術和膽識，所謂“撐死膽大的，餓死膽小的”、“社會主義大草堆，誰不扯它誰吃虧”就是這個道理。所謂真發票，就是公司的王科長、李書記家裡買了空調或壁畫，本想將發票扔掉了，後考慮到公司的會計工作量不足，為提高其工作效率，就以主人翁的精神，經常把這類屬於自己的發票無私地提供出來了。做好事又想學雷鋒隱性埋名，操作時便甘願進入鬼挽態而悄悄之。“假”公司要經常填報各種報表，月報啦，半年報啦，年報啦，等等。對於報表上的數字，他們具有堅定不移的信念，便是不與公司的實際掛鉤而與上級的任務掛鉤。所以，不管實際情況多麼糟糕，不管上級的指標定的多麼宏偉，“假”老闆總能牛皮哄哄地圓滿完成或超額完成。任務年年加碼，報表的水分越來越大，大到如氣球，只剩下一張皮，指不定哪天就爆了。去年，老財務處長杞人憂天絕氣而亡，新財務處長走馬上任，工作大刀闊斧雷厲風行，做報表時想也沒想就按實填上數字。“假”老闆一看，冷笑一聲，又冷笑一聲，拿定這是有意出自己的洋相，便瞄準愣頭青的腦袋，將水晶茶杯摜成三萬五千粒碎片。新財務處長不明究裡，捂著個血頭向某老辦事員哭訴。經老辦事員指點，在原數字後面連加三個“0”，才算把事情了了。

“假”公司內部管理相當規範。所有的辦公室和車間都掛滿各自的規章制度，並另配鋁合金梯子一架，因為制度牌匾均沿牆上沿下掛，又用蠅頭小字列印，須藉助梯方可閱讀，為此，先後摔死兩名有恐高症的科長。公司的工作常有新招，什麼“一、二、三”工程啦，“四、五、六”計劃啦，“七、八、九”目標啦，等等，使人聯想到擲骰子。至於“×××競賽”、“×××宣傳月”“×××活動周”等，更是潮起潮落。所以，儘管”假”公司就那麼幾臺機器，工作總結卻年年翻新，新的工作經驗也不斷出籠。”假”老闆數十年的官場體會，歸結起來就是三句話：上級要敢跟，報表要敢填，工作要敢吹。公司的人事管理改革十分到位，比如履歷表之類，總是歲數越填越小，學歷越填越高，工作時間越填越早。於是，根據檔案中的記錄計算下來，有的人八歲就工作了，有的人七歲半就有了孩子。一個視書本如瘟神的酒鬼，居然也取得了碩士學位和高師職稱……這些趣聞，一時間成為公害，使許多正直的人笑掉大牙。張三透過李秘書把處分材料抽掉了，李四託王主任將偽造的調資表宏塞進了檔案。公司的工資表上有死人未登出的，有冒名頂替的，還有吃空餉的小學生、中學生，真真假假，連”假”老闆和他的人事處長都難以弄清。

鑑於在假文化方面的突出建樹，“假”老闆先後紅遍全縣、全省、全國。當他正準備爭取聯合國提名為世界文化名人的時候，經那麼多幹部群眾的強烈舉薦，並經國家機關慎重審批，“假”老闆當仁不讓，補了高牆內囚徒的缺。至於最終被槍斃了一百次