的口號。

然後……樂百氏最大的競爭對手哇哈哈樂了，隨即就向市場推出了“中國人自己的可樂”，也就是“非常系列”。

這一年，樂百氏的市場增長速度從85。3％跳水到了33。3％。

然後……然後就沒然後了。一步錯步步錯，樂百氏沒幾年頹敗下去退出了市場。

緊接著，這家諮詢公司又瞄上了國內通訊業大佬聯通。給出了一個“高技術，高價格，高階使用者”的三高策略。

聯通入坑，在發展速度最快的那兩年推出了cdma和移動競爭。

結果……隨隨便便也就賠了三十多個億，順便奠定了自己移動業務萬年老二的地位。

自覺沒面子的麥肯錫又找到了康佳，給出了個“農村包圍城市，消除鄉村銷售空白點”的主意，誓死要打造全中華第一個世界五百強。

結果就不說了康佳當年賠了七個億。

現在，李凡愚可不敢跟這群人打交道。

聽到電話那邊兒的安寧說著麥肯錫的建議，李凡愚莫名想到個段子；

說一年輕人找到了一牧場主，說“我知道你有多少隻羊，答對了你就給我一隻。”

農場主很詫異。

年輕人拿出筆記本咔咔咔開啟衛星一通定位掃描後，得意道：“你有一千二百隻羊。”

說完就抱起一個要走。

農場主急了，將其拉住道：“你個**肯定是麥肯錫的！”

年輕人詫異：“你咋知道？”

農場主怒道：“一，你們總是不請自來。二，你們淨放沒味的屁還要收高報酬。三，你他媽抱走的不是羊，快把我牧羊犬放下成麼？！”

想到這，李凡愚噗嗤一笑，對著電話道：“得了吧，別理他們。讓他們把我牧羊犬放下。”

事實上之前在正信事業發展最快的那一段時間裡，就有很多的諮詢公司主動上門，要幫著正信制定戰略和最佳化組織結構。

在這些諮詢公司裡，國內國外的都，其中不乏一些國際上比較知名的。

但是一來李凡愚對於正信有自己的一套想法，二來正信有很多東西見不得光，不太方便讓外人接觸。

所以都給拒掉了。

現在，當然也不例外。

直接讓安寧打發了事，他就結束通話了電話。剛想著和程珂趕緊溜，李凱那面的電話就又打了進來。

“李董，你那天要我們找的俄羅斯人，自己送上門來了！”

聽到這個訊息，李凡愚兩眼一放光。

“哦？那人什麼身份？問清楚了麼？”

“俄羅斯羅格汽車經貿有限公司！目前整個俄羅斯最具潛力的整車經銷企業！”

“哈！我就說！”李凡愚樂不可支，狠狠的回屋了一下拳頭，“我就說，莫泊那個狗孃養的這麼重視，肯定不是什麼簡單的貨色。那個俄國找咱們什麼事兒？”

“他……想要咱們在俄羅斯的特許銷售權。”李凱的話裡帶著隱藏不住的喜悅。

“紅旗的？”李凡愚試探問到。

“不！整個正信！紅旗，大眾，奧迪，路虎，x…car。甚至是咱們的動力公司的特種裝置，他也表現出了濃厚的興趣。按照他的想法，除了在俄羅斯鐵定玩兒不轉的寶馬不要，剩下的都想談一談！”

我次奧？

好大的手筆啊！

正信幹了這麼長時間，也和其他的代理銷售公司有過合作。就比如之前開拓美國時候的mog，但是一般這樣的公司為了規避風險，都會在手裡掐著多個不同集團下的多個品牌，甚至是一些彼此有競爭關係的品牌。

用這種不把雞蛋放在一個籃子的方式，避免出現某個品牌銷量滑坡給其