醫生很忙，向來時間很緊湊的。每一分學習時間可以說是擠出來的。

沒人想來交流會上看人磨洋工。

平日裡外科醫生們站手術檯上一站幾個小時以上，站久了誰都煩。見到長時間手術演示，同行在心理上也超級不舒服。

可以想見，那場講座一個觀眾都沒有留下，是演講方咎由自取的結果了，完全沒有考慮到同行的心情。

施旭這段故事講完。肝膽外科的人心頭有些慼慼然了。

原先他們想著，找臺手術直播完事，現在看來敷衍一下後果都不堪設想。

“陶醫生，你怎麼想的？”湯主任轉頭問起手下主力干將的想法。

陶智傑一路邊聽普外二說話的同時，清秀的眉宇是時而蹙一蹙的，可見這事情超出了他原來的預估，說：“之前我們科室同事有去參加各種學術交流會議，他們說的現象是有。有的學術講座和報告是觀眾爆滿，有的是很少人去聽。施醫生有一點說的對，來參加交流會的全是同行，太一般的東西，同行沒興趣。”

“是，總不能說我們醫院的醫生和其他後勤人員勞累了半天，沒任何效果。”楊科長髮話了。

在場的人一聽，知道領導這話是在告誡他們了：在交流會上必須好好幹，一是別丟了醫院的名聲，二是別讓醫院白費錢財和人力物力。

肝膽外科的人顯而易見地更為緊張，搞不好要挨醫院領導批，再糟糕點的話會加上挨罰丟獎金。

作為把這個事帶回科室的人，陶智傑深覺此事重大，再仔細問起施旭和譚克林：“你們當時普外二是怎麼策劃這個講座主題的？”

“講座主題是科室討論後決定的。當時爭議蠻大。後來決定了組織三場手術。這個手術時間需要和手術室溝通好，讓他們幫我們特別安排。讓幾個手術的關鍵顯示畫面，在演講會上能依次順利形成銜接的內容。這個楊科長可以幫忙協調的。”施旭說。

普外二的人算是毫無保留把最寶貴的經驗拿出來講了。估計心內科去年一樣接受過普外二的經驗之談才有了巨大成功。

楊科長幫他們請人來傳授下經驗是對的。

“組織三場不是兩場四場的原因是？”

“時間。”施旭說，“主辦方給我們訂好的演講場次在早上，一共給了我們三個多鐘頭的演講時間。三個多鐘頭的時間，如果只有一場手術演示肯定中間有很無聊的部分，三場的話內容會緊湊些。像另一家醫院演講是安排在下午，時長不長，只有一個鐘頭出一點，他們僅安排了一場手術演示，效果也不錯。事實上這個演講的最終效果，不要高標準要求座無虛席，中途離開的人少了可以算是成功了。”

原來如此。肝膽外的人深受啟發。

一般來說，交流會上的全部演講專案場次和主題確定後，主辦方提前印發成小單，發給來參加交流活動的人。來的醫學同行們肯定是會從單子上先找出自己感興趣的主題內容，找個時間去瞄瞄。