次的社會原因：民營企業的生存環境與投資環境的確還不盡如人意，因此企業家一方面想要逃避，一方面想要改變，於是他們想拿到綠卡，還想參政。”

現場忽然一片靜默。

我接著說：“美國稅案的實質是什麼？無非是宗慶後選擇在中國、而不是在美國交稅——我想廣大的網友也不會希望宗慶後跑到美國去交稅吧。”

宗慶後在1999年拿綠卡的目的，我不諱言地講，不見得完全基於商務的需要，社會的普遍心態也會在他身上有體現。由於大環境的關係，中國民營企業家經常滿懷委屈，這種委屈不是年輕一代的媒體人能夠深深體會的，但是當我說出來，他們都表示理解，表示贊同。

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達能經營權爭奪戰（1）

外資企業的“洋八股”瓦解術

達能在達娃之爭中的戰略可以歸結為：兩線作戰，遍地開花。正面戰場的訴訟要轟轟烈烈，斬首行動搞垮宗慶後要刀刀見血。同時達能決定：要爭奪在中國從來沒有得到過的東西，即娃哈哈的經營權。

經營權爭奪在4…11謊言之後就馬上佈署開始了。對於一個生產快速消費品的行業，沒什麼高精尖技術，銷售渠道本是核心競爭力。因此，這一場經營權的爭奪戰是非常重要、非常必要的。達能控股權在手，如能爭得銷售渠道，就可獲得主動權。但是天下不如意事常*，這場爭奪戰註定失敗並且成為笑柄，從而成了達能整個戰略中最愚蠢的一部分。

從達能的角度講——手中沒有可以接替宗慶後的人選，最終還要秦鵬與範易謀來充任；十年間不問公司事，“公司大門朝哪兒開都不知道”，經營權說收回就能收回？朝夕間翻盤的決策真有些痴人說夢！

宗慶後則很清醒：達娃之爭是非常複雜的糾紛，牽扯到外資利益、國際形象、地方政府、中央政府、世界輿論以及各種利益，必然要經過一段討價還價才能得到解決；因此宗慶後控制企業，保證合資公司正常運營，保住各方和氣，讓居中斡旋的政府各方力量都有餘地。

達能顯然缺乏這種智慧：範易謀開始大張旗鼓地爭人——本節就講述達能意欲“亡羊補牢”，最終卻成了“以卵擊石，以弱擊強，自找無趣”的“爭隊伍”策略。

達能發了一封國際標準化的公開信，除了釋出在媒體上之外，也發給了合資公司，並且寄給娃哈哈全國的經銷商：意圖瓦解宗慶後陣營。

達能集團致娃哈哈企業全體員工和經銷商的公開信

尊敬的娃哈哈企業全體員工及經銷商：

近期圍繞達能集團與中方合作伙伴宗慶後先生之間的爭端，媒體進行了廣泛的報道，這一定讓你們以及你們的家人感到震驚和困擾，既影響到你的日常工作，也會造成你對公司和個人前途的擔憂。作為娃哈哈合資企業的主要股東，達能集團非常理解和關注這一爭端對你們造成的影響。在此，我們鄭重承諾，不論爭端將以何種方式解決，達能集團將盡全力保證娃哈哈合資企業所有員工及全體經銷商的利益不受到侵害。

娃哈哈是中國最成功的品牌之一。我們十分尊重宗慶後先生這麼多年來對娃哈哈企業的發展壯大做出的貢獻，同時我們也相信，一個良好的品牌的持續發展不能單靠一個人的力量，它更需要整個管理團隊、所有的員工和所有的合作者的共同努力。所以，達能十分珍視十多年來娃哈哈合資企業全體員工和全體經銷商的辛勤努力和無私奉獻。作為娃哈哈合資企業主要股東，達能過去、現在、將來都會始終如一地支援娃哈哈這一中國本地品牌進一步向前發展。

此次爭端由宗先生違約而起，對合資企業股東及其員工的切身利益造成了嚴重的傷害。達能集團完全有權利訴諸法律，我們也為此做好了充分的準備。