然而，為了最大程度地降低此事對各方的影響，達能集團始終希望與宗慶後先生協商，透過合理合法的經濟方式解決。

有一點我們希望大家瞭解，在全球120多個國家開展業務的達能集團在各地執行一個同樣的政策，那就是為旗下的公司更好地發展業務提供足夠的資金支援。在過去十年內，達能集團從未讓任何一家它控股的子公司破產。達能集團目前市值3200億人民幣，2006年淨利潤超過100億人民幣，我們擁有足夠的資源，隨時可以透過直接投資來支援我們的子公司，更不用說達能集團對中國有著長期的承諾，我們一定會繼續增加在中國市場的投資。所以我們有能力對娃哈哈所有的員工和合作夥伴做出保證，達能集團將全力支援娃哈哈品牌、娃哈哈合資企業的發展。我們有能力面對任何形式的競爭。

達能經營權爭奪戰（2）

在此，我們希望合資企業的所有員工和全體經銷商以企業和個人的切身利益為重，以娃哈哈的發展為重，安心做好本職工作，保持企業正常的業務的開展。目前我們正在與宗先生協商，希望找到對各方都有利的解決方案。因此我們忠告大家，不要做出任何讓局勢變得更為複雜的行為。我們對娃哈哈的管理團隊和全體員工、合作伙伴充滿信心。

我們希望能很快向大家報告進一步的訊息。同時，我們也專門設立了一個電子郵件的信箱，如果你有任何問題，請傳送電子郵件到****@，我們將及時予以回覆。

這封公開信激起的反應顯示效果是非常糟糕的。新浪在刊發這一訊息的時候特意加了一條注：“達能集團4月23日下午向新浪財經發來主題為《達能集團致娃哈哈企業全體員工和經銷商的公開信》的宣告，全文刊載於此，出於傳遞資訊之目的，絕不意味著本網贊同其觀點或證實其描述。”

一般來說，“國際標準化”的宣告往往讓中國人覺得不知所云。中國人最愛看的外國宣告，往往是林肯式的，以情動人，發自肺腑。實際上世界上沒有愛看公文的民眾，更別提從別的語言翻譯過來的公文了。而作為利害關係人，娃哈哈員工與經銷商，自然會努力地把這文章的意思讀懂，最後他們明白達能說了四個意思：

第一，宗慶後違約了，要倒大黴，你們可要站好隊，小心別跟著倒黴；

第二，我達能能夠保護你們的利益；你們看，達能很富有，實力超強；

第三，我們會盡早跟宗慶後談判的，跟他和解，儘快解決糾紛和爭端；

第四，在這當口，你們還是關心一下自己的切身利益的好，別跟著起鬨，低下頭，老實工作才是正確的選擇，否則我不會像現在這麼客氣的。

達能逼著經銷商與員工“站隊”，要麼支援達能，要麼就是與達能為敵。

達能“一往無前”的策略，很不符合中國剛柔並濟的文化：讓宗慶後下臺得給個臺階吧。達能不給臺階，範易謀不跟秦鵬商量，運用了法國味的戰略戰術來逼宮。他的同事秦鵬怎麼辦呢？只好在由他翻譯範易謀的發言的場合，每翻一句，前面加四個字：“範易謀說”。

於是達能“綿裡藏針”、“風度翩翩”的公開信招致了經銷商最直接的反彈：“請你們滾出中國！”“達能：我們中的不少人剛剛從樂百氏的陰影中走出來，現在你們又想把我們經營的娃哈哈變成第二個樂百氏？難道不把中國的飲料企業都搞垮你們就不罷休？”

達能這封信發信時間是2007年4月下旬，也就是達娃之爭開始後，公關公司提出“用法律說話”（儘管法律大旗下達能在不斷地謊話，並且是非常低能的謊話）的後續情節。公開信意圖讓經銷商及娃哈哈員工感受到宗慶後是處在多麼大的危機中，以便引起恐慌。

本來法律上的糾紛歸法律、經營上的合作歸經