企業不可能有感情，用一點錢把企業收購了，錢賺夠了就走人。即使不走人，也壟斷了大部分市場，而我們自己的企業在螺螄殼裡做道場。合資企業的初衷都很美好：補充企業資金不足；引進先進管理和技術；提高競爭力，激發企業進步；促進國有企業產權多元化。但結果呢，往往沒有得到技術，連自己原有的產品都丟了；沒有得到稅收，合資企業虧損，變獨資後也拿不到多少稅；沒有增加就業，反而因外資裁員背上包袱；對行業自主創新能力造成難以挽回的影響，同時也削弱了政府貫徹產業政策的能力——行業排頭兵企業是國家組織新產品開發的牽頭單位，也是貫徹產業技術進步政策的基礎。被外資併購後，行業聯合研發也就失去了依託。

因此，我們在很大程度上被外資利用，受其盤剝。合資的合同條款不利於中方，導致外資絕對主導合資企業；合資企業多數從事非核心部件的配套生產，即使是從事核心部件生產，也多由外方技術人員佔據核心崗位，因此合資無法真正引進技術；合資公司享受兩免三減稅收優惠，國家及地方稅收沒有得到增長；在相當一部分合資企業中，還以關聯結算（高價進口裝置零部件、低價出口產品）控制合資公司不盈利或少盈利，故意把賬做虧損，把收入轉移到境外總部。一些案例表明，國企被外方控股後，上交稅費還不及賤賣國資損失的零頭，通常還把一半以上的職工趕走下崗——就這樣，外資獲得了超額利潤。

合作應該是平等互利和雙贏，但摸著石頭過河的中國也應自問：“連產權都送給狼了，哪來的雙贏？”

因此，本土企業需要控制經營風險、法律風險，才能保證本企業的合理利潤。從操作層面講，這需要有本行業的經營專家與法律專家主刀的談判小組；從宏觀層面講，與技術高超、經驗豐富的跨國公司過招，一方面能夠促進發展中國家法治意識、法治水平的提升，一方面真槍實彈的競爭中，大批的企業會敗走麥城，甚至慘遭屠戳。

戰爭警示：20萬合資企業何去何從（3）

這是一切進步都需要付出的代價。

自身經驗積累決勝全球競爭

中國企業對抗跨國資本，就要佔盡天時地利，保住本國市場，形成自主的品牌與技術。宗慶後用毛澤東思想指導企業管理與營銷，為他的工廠塑造本地特色的全員持股、家長式管理模式，用傳統智慧與文化迎接“外來合作者”，無論是合作還是對抗，最終他都成功了。宗慶後的啟示就是，堅守著中國智慧與文化，適應新競爭時代的要求，對不可預測、充滿機遇的未來，去理性嘗試。

達娃之爭之前，中國民營企業家最大的敵人就是不自信。由於近代中國經濟落後，人們在許多領域都存在著不自信的情況。

現代國家政治侵略會先從思想著手，擊潰一個民族的自信；經濟滲透與競爭也是同樣：打擊對手企業的自信，可以爭得行業與市場的主導權。

梁啟超曾憤然地寫道：“西人之侮我甚矣，西人之將滅人國也，則必上之於議院，下之於報章，日日言其國政之敗壞，綱紀之紊亂，官吏之苛黷。其將滅人種也，則必上之於議院，下之於報　章，日日言其種族之獷悍，教化之廢墜，風俗之糜爛，使其本國之民士，若鄰國之民士聞其言也。仁者愀然思革其政，以拯其難，鷙者狡焉思乘其弊，以逞其志。夫然後因眾人之慾，一舉再舉而墟其國，奴其種，而儼然猶以仁義之師自居。”大致意思是說西人辱我太甚，他們想滅哪個國家，由政治家、媒體出面，說這個國家*、全是惡吏；他們想滅亡一個種族，同樣由政治家、媒體出面，說這個民族沒有文明、道德敗壞。然後各國民眾聽了，仁人志士就想著策動革命，拯救民族，小人就想著乘虛而入了。利用民意就可乘勢將這個國家焚為廢墟、種族淪為奴隸——而儼然猶以仁義之