塊坐在櫃檯裡面觀察，看著看著，汪教授問道：

“林雨同學，你這店的模式似乎跟普通的商店不太一樣。”

林雨沒直接說，問他：“您覺得哪裡不一樣。”

汪教授思考一會，說：“相比其他商店一買一賣，交易完成的模式，你這裡好像更偏向服務態度。”

林雨笑了，不愧是大佬，這麼快就看出癥結。

“是這樣的，我之前觀察過供銷社和百貨商店，那些售貨員的態度很冷淡，所以當我自己開店的時候，我就想跟他們做出點差別。”

其實不是，她知道售貨員工作態度的深層理由是他們的工作是所謂的鐵飯碗。

因為只要一上崗，基本就不會被開除，所以他們才不會管顧客對他們有什麼意見。

再說了，現在是資源匱乏的時候，能在商店裡買到東西已經不容易。

顧客輕易也不敢得罪售貨員。

可林雨這專賣店就不一樣，她招聘員工固然是跟街道對接的，但她可沒有保證不會開除員工。

要是做得不好，店裡是有權利換人的。

有了這層約束，員工的態度自然會好。

店裡賣的東西都是農產品，不算是生活必需品。

受眾群體也就不同。

他們的顧客大多還是家庭條件好的那批人。

這些人更加看重售貨員的服務態度，讓他們感受到被尊重，享受賓至如歸的感覺。

自然才能留住顧客。

她的這些理論讓汪教授很感興趣：“你的這一套模式，其實更適合以後的社會發展。”

他說：“現在這些國有單位，遲早會受到市場的衝擊，如果他們沒有及時改變態度，那我想，應該很快就會被時代所淹沒。”

調研組一位會計專業的同學不認同道：

“汪教授，我覺得您說的不對，既然是國有單位，那自然有國家管控，怎麼可能還有迎合市場改變態度？”

林雨挑挑眉，大概這就是這時代很多人的共同想法。

因此等到有一天，國有單位真的受到時代潮流的衝擊時，才會有許多人難以接受吧。

汪教授輕笑著搖搖頭說：

“我不保證我說的是對的，但咱們可以慢慢看，或許你會發現，有許多事情，咱們只能看著它發生，而改變不了。”

林雨心裡受到震撼，汪教授真的很有遠見。

而他也真的是位良師，不需要激烈的反駁，他對學生採取的方式是循循善誘，用引導的方式讓學生自己去看，去了解。

那名同學聽完點點頭，虛心地說 ：“我會多觀察的。”

或許她心裡依然不認同，但她會埋下一顆種子，讓自己觀察、發現。

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