因為他的發明，行業內開始流行一個大家心照不宣的詞語，那就是——捆綁！

最原始的做法就是，上線一個包月的節目，然後利用技術後臺手段，直接給手機使用者定製上自己的業務，然後扣費……

是的！就這麼簡單，比直接伸手到你的兜裡掏錢還要簡單！

但就這樣的一個發現讓我們很不安起來。

我們隱隱約約的感覺到我們所熱愛的行業，在無聲無息中開始了畸形的膨脹與蛻變，讓我們不得不懷疑這樣的一個行業是否還能承載我們的理想和未來？

“你怎麼看？”向哲看著我剛剛列印出來的一份資料，頭也不抬的問。

這份資料上主要是一些能夠提供捆綁服務的厲害角色的聯絡方式和報價。

“典型的殺雞取卵！不知道這幫人是想錢想瘋了還是腦袋讓驢給踢了！“我憤怒的說。

“是啊，可問題的關鍵在於，雞就這麼多，肚子裡的蛋也就那麼多，我們還SB似的等著撿雞蛋呢！哪知道蛋早就讓人給掏了，不僅如此，他們連雞都殺了！”難得見到向哲爆一次粗口。

“唉！你有沒發現現在SP越來越多了，大部分都是看著利潤高就進來想賺一把就走，什麼手段都敢上，他們可以賺的盆滿缽滿之後打著飽嗝離開這個被他們弄的烏煙瘴氣血雨腥風的行業，而那些真正想在這個行業長遠發展的公司他們怎麼辦？”我說。

“每個行業都如此！在中國有一個特色現象是：先做大，再規範。像一些企業的發展也是這樣的路。就好比當年的口號：允許一部分人先富起來！”向哲說。

“你的意思是？”我盯著向哲問。

“別人能做，我們也就能做，混水才好摸魚呢！”向哲笑著說。

“但你想到兩個問題沒有？”

“說來聽聽！”

“恩，先說第一個，這種做法是不是違法，萬一被追究法律責任怎麼辦？OK，即使不被追究法律責任，投訴多了，被運營商處罰怎麼辦？他們封掉你所有的業務埠，失去了這個賴於吃飯的埠，那公司豈不就面臨倒閉的風險？”

“還有一個呢？”

“第二，我認為作為一個有長遠發展規劃的SP公司，捆綁應該是絕對禁止的。除了遵守法律的底線誠信經營外，更重要的一點是會損害我們這個團隊的激情。每個人都會想，既然能夠透過捆綁來實現目標的達成，那我們還費盡心思做策劃做推廣幹什麼？”我頓了頓，又強調了一句，“我認為，任何的巧取豪奪都是短暫的，而創業團隊的建設遠遠重要過短期的收益！”

“我明白你的意思。”向哲想了幾秒鐘，接著說，

“上海媒通前三個月每個月收入都超過了1000萬，而在去年第4季度，他們每月收入200萬都不到，他們的業務是怎麼做起來的？我想你現在也知道了！既然他們都敢做，我們還怕什麼？”

“人家在上面的關係是我們能比的嗎？”我嘆了一口氣。

“唉！不是我急功近利，只是現在這個市場環境很險惡啊！別人都在做，我們不做，等別人都趁著這機會完成了原始積累，有了足夠的資金，再來和我們競爭，我們就沒辦法玩的過人家了！”向哲也跟著嘆了一口氣。

“向總，我理解你的心情，可是我們不能以公司的未來為代價啊！”

“知道嗎？今年是我們公司獨自運營的第一年，我們的壓力很大！我還是認為，我們可以適當的用用其他手段。”向哲說。

“向總，如果你真的已經決定了要試試這些手段，那我還有一個對公司負面影響最小的辦法！”我知道向哲主意已決，只好把心底思考了N遍的一個方案提了出來。txt電子書分享平臺

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