一覺睡醒感覺哪哪都不舒服，腿疼，腰疼，腳踝不舒服。

主要就是肌肉痠痛，其中以右側腰背，左邊前側大腿為主，至於其他的部位，小腿痠痛和右側大腿都還好。

因為這肌肉痠痛，就沒做骨盆前傾的訓練了，做了拉伸放鬆，還有簡單做了一下頭前引。

對了，我昨天左手中指不知道在哪裡割了一條傷口，出了點血，我說怎麼怪怪的，又麻又痛，不過我也不知道哪裡割的，上一次手指劃傷也是這樣，莫名其妙就多了個傷口。

今天上午簡單整理了下宜賓的風景，反正沒安排任務，就自己看著弄嘛。

然後就是跟著曾經理去看了一下宴會廳，銀杏餐飲團隊今天正式開始入駐，其實大部分也整理好了，最後呈現的效果也還可以，把收尾工作做好，衛生打掃一下就oK了，基本上整個流程和框架都是確認了的，也都交接完了，處理完細節就可以對外營業了，現在說是18號正式開業。

感覺整體都還ok，說實話，團隊的話也是成都那邊的原班人馬過來的，所以說各種服務、出品，包括種種細節的把控都是沒問題的。

跟著曾經理學一下嘛，有些不方便聽的就沒必要過去，能聽的就聽。

聽著曾經理和銀杏餐飲的馬總在談話，真的，其實說的東西不是很高深，也都能聽懂，也能插上兩句，其實感覺他們上面管理層分一些東西反而更加精簡，做的更累的其實是下面的員工，他們負責具體工作。

當然高層的那些東西離我太遠，目前我要做的事就是下面的基礎工作做好，弄懂整個框架邏輯和掌握各種知識，後面再說組織協調領導管理激勵的事，歸根到底還是得找一個平臺施展拳腳，在這就只能熬，慢慢發展。

談話都很現實，說的都是互相協助，幫忙，然後也直接說了提成，而不是一直畫大餅。

工作當中最大的收穫除了經驗的積累，知道怎麼應付各種難題，問題以外，就是你掌握的資源，這個也決定了你的話語權和地位，要是曾經理沒有這些政府類的客戶資源的話，那麼跟他談話的可能就不是馬總了，而是他們其中的一個經理，他的提成可能也模稜兩可，甚至於有沒有這個話題都不一定。

然後談的具體內容也有可能不一樣，加上訊息經過轉化，也有可能誤導、不明晰，如果這些不明確的問題，問了馬總，馬總是不是印象中感覺這個人辦事能力不太好，這些問題還要來問我？

但其實這工作上的問題只是資訊傳達上面出現的問題，不是能力的體現，跟誰談很重要。

特別是以後幹銷售，面對的人太多了，你找個小經理談半天，結果他許可權不夠，百直接找對人，就兩句話的事情，能搞就搞，不能搞就算，完全沒有必要浪費時間在無關緊要的人身上，浪費表情。

話說午覺睡醒以後感覺腰和腿都痛了，也不知道為什麼，真的痛，特別是下午在辦公室坐了兩三個小時起來上廁所後，我那鑰匙，哎呦，下次訓練真的要看著點，那姿勢要做標準，做慢一點，做好一點，做不到的就不做了，或者不加重量。

下午問了下鄧姐（人事部副經理），她說可以調休請假，後面補回來就行，這樣就不用扣工資了，還是可以。

而且審批也很快，十幾二十分鐘，那就明天再跟駕校和電信確定時間。

大學生真是有錢啊，現在各大景區的門票基本上都售空了，一出來新的馬上要搶的伺服器都要卡死了，真的就是靠搶，正常買都買不到，甚至要出錢請人家搶。

16年的是7、8年前的事了，那時候還基本上聽的dJ比較多。

晚上在那看小說，看一些70、80年的歷史文，還是比較喜歡這種書。

看了幾年了，這種型別的書要找到一