個配套廠。」

為了提升新款bj212的質量，降低成本，確保日程，加強管理是必然的事情。

這一點，首都汽車製造廠的高層肯定都是支援的。

整個會議，江輝跟相關的處室好好的宣貫了一下對配套廠的管理要求，準備明天開始親自帶隊去首都汽車附件廠現場確認，把各個零件的生產情況一個個落實下去。

很多時候，有人盯著跟沒有人管理，大家做事的速度是完全不同的。

特別是面對這個年代的國企，更是如此。

畢竟磨洋工這種事情，都是人類的天賦之中就蘊含的技能。

「江輝，你說的那些專案管理的手法，是不是在我們工廠內部也能展開來試一試？」

「現在軍代表已經宣佈要求增加bj212的產量，廠裡面正在為這個事情頭疼呢。」

會議結束之後，陳奇把江輝叫到自己的辦公室，準備好好的交流一下專案管理的事情。

作為首都汽車製造廠的總工程師，陳奇接觸的資訊是比較多的。

像是專案管理這種外來名詞，他也是曾經聽說過。

但也就是聽說過而已。

「自然是可以的，不過要落實專案管理的各項措施，最關鍵的還是要透過各種程式檔案的制定與落實來完成。」

「並且要讓大家慢慢的習慣這種管理方法，要不然哪怕就是有程式檔案，最終落實不下去也是沒有意義的。」

江輝稍微思索了一下，跟陳奇交流了起來。

「要讓大家都積極的去執行程式檔案，很關鍵的一點就是要有激勵措施。」

「但是這方面的做法比較敏感，制度方面可能也是還沒有辦法完全配合。」

這個年代的工資都是固定的，不存在什麼績效工資之類的說法。

甚至連獎金這個東西，都基本上不存在。

頂多就是廠裡面的業績好，平時多發一些物資福利。

比如帶魚丶蘋果丶食用油之類的東西，都算是這個年代各個工廠非常好的福利發放物資。

一些福利好的廠，單單是一年下來發放的各種福利，折算成錢的話，都能頂的上一半的工資了。

而對於福利差的廠來說，基本上就連人家的一個零頭都沒有。

「你有空的時候先做一個初步的方案出來，我去跟鄭廠討論一下。」

「有些東西我們沒有辦法輕易的改變，但是有些東西也是可以靈活處理的。」

陳奇對於江輝提出來的專案管理的一些思路，還是非常感興趣的。

作為總工程師，他能感受到這些東西如果實施下去，對自己的工作應該是很有好處。

所以哪怕是實施的過程會有一些困難，他也是願意挑戰一下。

因為他對自己的仕途發展，還是有一些抱負。

如果能夠在總工程師的位置上再進一步，未來的空間就更加廣闊了。

(本章完)