可能的像扁平的方向擠壓，說白了就是儘可能的分權出去，將不同的產業劃歸到一個部門進行管理，然後這些管理者，在直接向金字塔的頂端領導者進行報告。

儘可能的減少中間環節，降低行政上的管理成本，這樣的管理模式，其實也是現代的大型跨國企業所最喜歡的管理模式。

這種管理模式興起於美國，甚至可以說是興起於一個傳奇的經營者之手，而這位傳奇的經營者就是復興的通用電氣的傑克。韋爾奇！

傑克。韋爾奇在1981年接受通用電氣的時候，通用電氣正處於暮氣沉沉的低谷，在外界他們不斷的面臨來至日本新興電子製造業後輩的圍剿，不斷的丟失自己的領地，在內部因為管理混亂，老舊的領導方式有將上升的通道堵死，很多員工感覺在通用電氣沒有出頭之日，不得選擇離開。

就是在這樣兩難的境地之下，傑克。韋爾奇對通用電氣的管理模式，進行了大刀闊斧的改革，他一方面整合公司內部的資源，一方面大力度的裁撤掉一些毫無用處的中層管理者，儘可能的減少行政上的成本。

並且使得公司內部的多個部門能夠更加順暢的溝通，減少不必要的損耗，同時他還大力的培養年輕人，儘可能的打破過去公司固有的家族式培養人才的模式，大膽的啟用新人，給年輕人打通向上晉升的通道。

就是在這樣的管理模式之下，通用電氣在他的領導之下，迅速的其實回升，並且在二十年間，從一家資產規模不過是130億美元的企業，變成了一家市值為4800億美元的龐然大物，成為了全美上市公司當中盈利第一，全世界第二大的企業。

而他自己更是帶著傳奇，和最受尊敬的ceo，以及全球第一ceo的名頭，在2001年從通用電氣總裁的位置上退了下來。

雖然這位經營大師還建在人世，但是他的經歷，已經被很多人奉為了天才，而且他所推廣的扁平化管理模式，更是成為了很多經濟管理學的學者們所推崇的最佳經營模式。

而這時候在家族企業裡，引進這麼一種管理模式，對於一向想要把自己的家族產業做大做強的李逸帆來說，這絕對是個非常不錯的辦法。

想要建築高樓大廈，那麼就必須要打好根基，想要讓公司做大做強，那麼就必須要有非常好的規章制度。

李逸帆把所謂的扁平化管理的模式大致的給李立強講解了一遍，李立強聽了之後，也是頻頻點頭，尤其是從李逸帆這裡聽說這種管理模式是目前世界上最為先進的管理模式之後，他也突然有了一種大開眼界的感覺。

“老爸，咱們家的產業目前是不少，可是咋一看起來，卻顯得非常的龐雜，很多產業，咱們都無瑕精心去打理，就比如那羅牛鎮的養牛場你都多長時間沒去了？”

李逸帆這麼一說，李立強倒是難得的老臉一紅，現在他生意做大之後，這樣的產業，確實他都有點看不上了。

再加上因為養牛場的規模一直不是很大，甚至一度讓他覺得，有點無需花費太多心思去打理的想法了。

“老爸現在咱們所有的產業，都正處於迅猛的上升期，那是因為咱們趕上了好時候，說白了是國內的消費市場在迅猛的擴張期，可是這市場在擴張也是有個極限的，而且總會有那麼一些競爭對手出現的，一旦咱們的上升的勢頭出現停滯的現象那該怎麼辦？到時候這些原本挺好的產業，就會變成食之無味，棄之可惜的雞肋，所以咱們如果想要讓咱們的這些產業能夠長久的有戰鬥力的生存下去，那麼就必須要在現在在管理上下功夫，要設定好的規章制度，讓企業保持健康的發展。咱們自己關心不過來，那就請專家，請懂行的人過來幫忙管理。”

李立強聽了李逸帆的這番話之後不由得有點猶豫。

“可是如果真的聘請