李可哲深深地看了蕭震一眼，點了點頭。略微停頓了幾秒，他又笑著問道：“那麼，蕭市長覺得，眼下華夏電信的壟斷情況，要怎麼解決？。

呵呵笑！“解決。解決什麼。”蕭定心裡好笑，李片曰尼用心裡暗示的辦法讓自己上當，他首先很平靜地說出華縣電信的壟斷地位，然後隨著就問出怎麼解決，這就是先卡死了前面那句壟斷，然後蕭定如果沒有發現，就只能接著他的話來答“怎麼解決壟斷”這就上了他的當了。

但蕭定就是蕭定，這樣的心理暗示在很多時候、很多地方都能收到奇效，但對他這樣精神極其冷棄的人而言，效果就要大打折扣了。

所以他反問了這麼一句。

蕭定這麼一問，李可哲就知道他已經發現自己的目的了，但他自然不會表現出來，更不會承認，只是笑著道：“解決這樣的壟斷情況呀，蕭市長熟知經濟，自然知道，壟斷和競爭的關係

蕭定笑了笑：“電信的體制改革正在行進，不瞞李主席說，我知道電信的改革是勢在必行的，而且就在這幾年要見成效，件如分家之類李可哲眼前一亮，但話沒出口，蕭客已經一句話接了出來：“不過分家歸分家，家業本身不會發生所有權的變化，暫時來說，是不可能讓私人進入這個行業的

李可哲頓時睜大眼睛：“為什麼？”

棄定淡淡一笑：“李主席不知道為什麼嗎？”

李可哲頓時語塞，他當然知道了。“那就沒有辦法解決嗎？。他問道。

蕭定有些疲憊地搖了搖頭，道：“那我可就不知道了

李可哲頓時皺眉。

其實要說電信改革，就必說華夏聯涵勺發展與電信業改革密不可分。年華夏聯通公司成立開始運營，這成為電信改革的標誌**件，其後歷次電信企業拆分、重組都在改變市場競爭格局，同時也給予聯通新的發展機會和空間。在原本的世界中”吶年錄離尋呼公司整體劃撥給中國聯通，為處於資金困境的公司帶來了穩定的現金流。其後為謀求上市，國家進行增資，並允許發行企業債券，批准聯通在國內股上市，授予聯通全範圍的業務經營許可權，在資費、互聯互通等方面實施非對稱管制，批准公司啟動網路的建設經營。政府的這些政策措施給聯通公司注入了極大的發展動力。

從另外一個角度觀察，華夏聯通的發展也為電信改革帶來了深遠的影響，主要體現在如下方面：聯通是首家外部進入電信市場的競爭者，成為電信改革的標誌性企業；聯通是首家嘗試全業務經營範圍的電信企業，事實證明在實力不足、體制不順的情況下，企業將會自主選擇專業化特色經營；聯通也是首家完成國內外上市的電信公司，為電信國企探索經營機制突破樹立了路碑；聯通更是嘗試差異化經營的最大實踐者，網路的建設和運營已經取得部分成功，不過也為其化雙網運營帶來了一些難題；聯通同時是與外資嫁接模式最多的電信國企，從非規範的中中外模式，到發行可轉換債券、上市募股以及成立中外合資企業等手段一一嘗試；另外聯通還是首家大面積推動集中採購、整合產業鏈營銷模式的電信企業，為電信運營商建設新網路、拓展新業務樹立了榜樣；聯通是完成資產組合、裂變最多的國有電信公司，透過業務發展和資本運營雙輪驅動實現了國有資產保值增值，成為國有企業改革發展相互融合的成功典範。

概括而言，華夏聯通從注入改革動力、探索改革路徑、促進企業經營機制轉換、完善市場競爭結構、推動電信監管政策等方面做出了嘗試，對我國電信業改革發揮了重大影響。

當然另一方面，電信改革的過程中，政府政策和行業環境也對華夏聯通發展業產生了巨大的影響。如果沒有政府的傾斜扶持、沒有良