的個人簡介、投資領域、聯絡方式，又請熟人推薦、介紹，還下載了相關的app，初步搜到100來個可能會對思恆醫療感興趣的投資經理。她列好表格，把投資經理分為三檔：

第一檔的投資經理手握資源以及人脈，可以幫助公司發展，經手專案成功率高。

第二檔的投資經理擁有格局還有眼光，雖在業界資歷尚淺然而能夠給予有價值的建議。

第三檔呢，都不太行，就是領域比較對口，手裡有錢。

在這份列表上面，居於第一檔的投資經理只有區區五人而已。第二檔有20幾位，第三檔有80幾個。

也就是說，想要拿下首要目標，不能失敗超過四次。

阮思澄把bp（商業計劃書）重寫了，結構、脈絡十分清楚，文字簡單、切中要害，有產品簡介、產品資料、試驗結果、醫生反饋，有市場分析、公司前景、競爭格局、swot分析（優劣分析）、戰略規劃、盈利模式、執行進度、執行計劃、當前困境、解決方式，也有公司歷史、團隊履歷、融資情況、股權結構，還有金額需求、融資用途、財務規劃等等資訊。

在&ldo;金額需求、融資用途、財務規劃&rdo;這個部分，阮思澄按月份來算。思恆醫療未來一年每個月要做什麼事情、達到什麼目標、有什麼意義、需要多少資金，還有這些東西幾時能被完成、如何能被完成、由誰負責完成，阮思澄都透過表格一一展示。表格當中，大專案套小專案，小專案套小小專案，非常清楚。

她做了一份ppt格式的bp，還有一份pdf格式的bp，而後想了想，覺得作為一家網際網路的公司，這種ppt和pdf實在太普通了，又專門搞了一個加密網頁，做了一個網頁形式的計劃書。設計十分現代、前沿，既適合在電腦上看，也適合在手機上看‐‐當投資經理用手機開啟時，幾個板塊會自動調整，用以適應對方螢幕大小。

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