而小王子除了自營的o2o之外，更是不斷的拉攏品牌廠商，在小王子的網站上開設自營的品牌旗艦店。每一個小王子網站上的品牌旗艦店，都確保是品牌自己進行運作。

並且，小王子不僅僅購物是正品比較有保障，就是物流派送，也不是此時的淘寶能比得上。淘寶主要是依靠第三方物流派送，大多數的商品，消費者購物之後，網店發貨之後，經過物流運輸和派送，大多數都是異地派送，到貨的時間快慢，完全要看人品。

而小王子大多數的商品，消費者購物之後，都是透過門店的門店直接派送，本地派送一般都是不到二十四小時以內，即可送到消費者的手中。

也正是購物體驗完全不同，小王子佈局更超前，也更科學合理。再加上，在中國電商市場剛剛興起不久，就成為第一批電商。可以說，小王子甚至是淘寶的前輩，既佔了時間優勢，另外商業模式上又是後勁十足，無需要調整，就很難看到發展的瓶頸。

而這個時空的淘寶，成交量僅僅達到上一個時空的淘寶規模的六成，盈利方面更是持續的虧本燒錢。

對比之下，小王子的成交量不亞於淘寶，而大多數訂單都是自營，直接可以透過自己賣產品賺錢，從創立的一開始，每一年都沒有虧過本。

正是因此，以馬雲之能，也不禁懷疑自己的淘寶時不時有問題，要不要學習模仿小王子的模式。

但是小王子的模式，現在模仿的話代價有是太高了。本質上，小王子能發展到現在這樣，主要是十年前的當地產價格太便宜了。所以，小王子採取了線下超市和線上電商產生的現金流，去購買大量的地產。

這些年，光是靠著囤地，就直買下了價值600多億元的商業地產和物流倉儲。而市場估值是600億的物業，小王子實際上根本就是借力打力，利用拖延幾個月才支付供應商的貨款，以及消費者預存在小王子平臺上的購物款。這筆龐大的現金，等於是無息貸款，無償被小王子集團佔用。

早年的地產又買的便宜，花費也不過是100億元出頭，就拿下來了屬於小王子自己產權的600億元的物業。

這個過程中，小王子幾乎是以地養地。比如，大手筆買下和自建商業地產，而隨著商業地產大漲之後，出售一批地產專案，即可償還到期的現金流，手中卻多了一些白賺的物業資產。

對，本質上，小王子早年的成功，與其說是商業模式的先進，還不如說是低息獲得資金購買地產。結果房地產一隻是漲漲漲，京城等等一線城市的地產對比九十年代，漲了接近十倍了。全國各地的地產，有快有慢，但沒有那個城市的地產，這十多年是沒漲的。而且，漲幅遠遠超過了銀行貸款的利息。

所以說，即使是從銀行借款炒樓，只要有本事借到錢，這些年都可以獲得空前的成功。更別說，小王子資金的成本比銀行貸款還要便宜。

換做是現在，這已經是不可複製的成功了！

即使，馬雲等等對手知道小王子的崛起過程，但地產價格也不可能回到十年前那麼便宜的階段。

在想要照搬小王子的經驗，那麼，多半要吃虧，而不是賺錢！（未完待續。。）

第四百七十五章　各方反響（三）

不僅僅是國內企業感受到小夥伴系雙十一的力量，就是太平洋彼岸的美國，也不由為小夥伴雙十一所震驚！

一天！

兩家網際網路企業，創下了117億人民幣的銷售奇蹟，換算成美元大約是18億美元的銷售額。

這個銷售額有多恐怖——美國電商的龍頭亞馬遜，08年去年的銷售額192億美元，09年雖然有增長，但按照業內人士和華爾街的媒體估計，今年亞馬遜全年的交易金額不過是240億美元左右。