當然了，王啟年也是不斷的給銀行界一些甜頭，比如，小夥伴公司過去不是靠借貸驅動規模擴張，銀行想要上門促銷貸款，小夥伴公司也表示攤手——公司還有很多現金沒有花掉，也沒有規模超級大的併購計劃，自然也就不需要太多的貸款。

以至於，小夥伴公司這麼大的規模，有息負債規模卻不超過200億元。負債還不及小夥伴公司一年的利潤。

不像有的公司，甚至規模甚至是淨資產的十倍，是年利潤的幾十倍以上。那種靠著財務槓桿快速的發家的公司，貌似才是目前國內大多數企業的主流崛起模式。

比如，地產行業典型的就是靠著財務槓桿，高風險的方式進行賭博。如果地產行業一直景氣，那麼自然可以靠著這種槓桿，獲得超過普通生意幾倍的增長速度。但假設地產行業開始衰退，那麼，那些舉債經營的地產公司，也是最容易形成不良資產的。

小夥伴公司的發展模式，並不是靠著擴大金融槓桿的方式來獲得快速的發展。本質上，小夥伴的發展模式是——找風口！

就像是獨孤九劍一般，不斷找到別人沒有意識到的市場突破口。一次又一次的創新，先人一步，先知先覺，拿走最大的市場蛋糕。

別人想要模仿小夥伴的這種策略——很難！

畢竟，小夥伴的這種模式相當於，每次關鍵的時刻，都是運氣好。下一次，又是運氣好。再下一次，還是運氣初期的好……

大的戰略抉擇和佈局一直是對的，讓別人怎麼模仿？！

當然了，小夥伴公司也不是不需要資金，有更多的資金，可以讓小夥伴發展速度更快一步，對此，王啟年也不反對。不過，資金需要善用，並且，投入之後，對於小夥伴的整體戰略格局，是有質的幫助的，這樣的投入，才是有意義的。

2011年4月15日，小夥伴從各大銀行融資1000億元人民幣五年期貸款，年利率5。25％。相當於是在一年存款的利率的基礎上，加上2％的利差。這個利差，自然就是給銀行的利潤。

以小夥伴公司的償付能力，即使1000億元的貸款，全部都虧掉了，貌似，償還掉本息，也完全沒有問題。

融資的1000億元現金，分別是按照各大銀行排位，工農中建交五大行，每個銀行獲200億元份額。排行在後面的銀行，就沒有份了。於是，小招、小興、小浦、小民之類的銀行，一個個都幽怨萬分。

之所以厚此薄彼，也是因為五大行政治影響力，遠遠超過其他的銀行。金融行業上層領導，大多數都是五大行出身的。

只要跟五大行搞好關係，五大行不在上面搞鬼，那麼，銀監會、央行等等主管部門，也不會搞出限制餘額寶的動作。

當然了，千億元的貸款拿到手之後，小夥伴公司的很多戰略，也可以提前部署了。（未完待續。）

第五百三十章　盛世危言

2011年5月，小夥伴公司和銀行團簽署的信貸會議上。

王啟年表示說道：“從今年開始，五年以內，小夥伴集團每年投資200億元，五年總計投資1000億元。計劃籌建50座小夥伴文化廣場！”

“當然不是為了搞地產，賣房出租的模式來盈利。而是落實我們的線上和線下融合，文化和網際網路融合的戰略。”

“這筆投資，將會大力的促進中國文化產業的發展。相對於經濟增長而言，這些年中國在文化上的進步，遠遠滯後的。對於中國而言，文化產業的意義，顯然是開拓新的增長點。”

“中國很多傳統行業已經是過剩了，技術進步和創新，效率的提高同時，帶來的肯定是失業。誰要是說，技術進步和商業模式的進步帶來更多就業，絕對是騙人的。”

“那個