還是太小看酒店業了，我還以為經理一萬多，總監兩三萬是正常水準，沒想到頂奢更誇張，還得往上漲，而且這還是純工資，算上各種獎金提成，總監一年差不多50個，總經理80個，嘖嘖嘖。

主要是斷層太嚴重了，基層員工和管理層工資的差距大到難以想象，基層實習生真就2200，啥也沒有，正式員工三千多，領班四千出頭，主管五千左右，具體看部門。

小部門經理6—8k，大部門經理一萬到兩萬，具體還是得看崗位，有時候一樣的崗位工資都不一樣，酒店薪資保密，具體多少還真說不準，真能大概猜想。

總監兩萬到五萬，總經理不知道，層級太高了。

還是我格局小了，要是知道酒店業前景這麼好可能就不會來銀杏了，去瑞吉當管家或者其它頂奢熬幾年升上去再跳，三十歲之前最起碼年薪二三十個。

為什麼我老是提起瑞吉，因為是真的可以去，實習完後可能都去不了了，因為我英語要退步，英語算是我的短板了，不好搞。

現在真不好說，前路漫漫，剩下五個月好好學習吧，爭取學出師，不要學個半桶水。

其實真要開源節流，先把這安保總監和總經理炒了，然後留一個總經理（銷售總監升上來那種）負責銷售和統管，妥妥的開源節流，md，整實習生有什麼用？

說句難聽的，實習生工資就這麼多，五險一金都沒有，一個總監能頂我們十三個實習生，如果算是五險一金可能還不止，我發現這些人也是怪，不從上面想辦法，使勁壓榨下面的。

如果你只是埋頭幹活，那就是幹活的了，嘖嘖。

有點不爽，是真的不爽。

我們部門那個銷售主任是真的感覺不對我胃口，我感覺她在職場pua我。

前兩天開總結大會我提出了問題，然後問題扔各部門解答。

今天她跟我解答，反正我聽不出來個所以然，說的一些套話，很官方吧，也很假大空。

問她問題不耐煩了就說:以後等你拿到結業證明就會知道，反正也不講講的也是屁話，官話，套話。

其實大概思路跟我說的差不多，但還是要打擊我，嘖。

最後我看總經理說的思路都差不多，otA客人要麼就是免費升級賺好評，要麼就是線下提升附加值，送東西、延遲退房等，具體情況看實際入住率等。

其實為什麼要pUA我，很簡單，一來顯得她能耐，畢竟銷售部門就我們兩個管培生，慧敏現在負責給王總當助理，柿子要挑軟的捏，那自然就是找我麻煩了。

二來我提出問題並且給出解決思路，她不說我就顯得她無作為咯，實習生都能發現並解決的問題，你卻看不出來？領導會怎麼想？所以她只能否定我，然後說些亂七八糟的，最後給的方案其實也大差不差。

三就是工作量，沒有提出問題的人，就沒有問題。

哎，感覺銷售待著也不一定好啊，主要是這個主管不怎麼樣，然後曾經理的話很少接觸，她這段時間在忙教資的事，教學任務都沒有，助教都不用當。

再看一下吧，其實對我胃口的反而是前廳和客房，但像我之前說的，一個是要上夜班，一個是累，每天一兩萬步，灰塵又大，蹲著腰疼，還是辛苦。

但進這兩個部門，升職鐵板釘釘，十年內升經理，月薪上萬，真的是很難取捨。

我不想以後再後悔了，現在目前後悔的有:為什麼選銀杏，為什麼電信負責人不幹下去、為什麼不去瑞吉當管家。

我不想以後再加一個為什麼不去客房部或者為什麼不繼續在酒店業幹下去，哎，未來迷茫。

那銷售主管他叫我去參加培訓，我還說那麼好部門輪著來進行交叉培訓，結果不斷