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尤其是面對大多數人要面對下崗分流的問題，原來一個單位如同兄弟姐妹和和氣氣的，這樣一調整，氣氛頓時顯得異常緊張，出現了對立，甚至視若仇敵。開始還能心平氣和地提一些要求，或者感到不明確有疑問的提出來讓解釋解答，領導也能和顏悅色的耐心解釋，一時還打不開過去領導和下屬、同事、兄弟姐妹的面子，慢慢地意識到命運已經不可改變了，臉色漸漸地發生了變化。一個和睦的群體被硬性地分割開來，感情被撕裂了，無論是下崗的還是不下崗的都感受到痛苦。痛苦的滋味不同，下崗的痛苦是失業的痛苦，尤其是離開了工作生活了多少年的單位和群體，失去了依靠，那種孤弱造成的痛苦，簡直就像年幼的孩子離開了父母，這樣的痛苦甚至比收入減少利益損失的痛苦更加深重，更加難以療治平復，更有些年紀很輕甚至還不到40歲，因為按照撤併行掌握工齡符合內退條件，想到以後漫長的日子需要自己去打發去面對，真是心裡沒著沒落的那種感覺。

能留下的固然好些，可看著那些留不下的糾纏，面對那種茫然恐慌痛苦，由痛苦生出怨氣不滿，雙方逐漸走向對立。不滿也需要慢慢蓄積、發酵、醞釀、碰撞，多少年形成的親熱勁，維護的面子，怎麼能一下子煙消雲散，再說，還要有人活動來啟用。

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第六十三章　過渡期

調整方案雖然宣佈了，還有個過渡期，工作還沒有到交接的時候，大家還要在一起共事一段時間。慢慢的，留下來的，退下去的，漸漸地分出陣線，原來一個單位長期形成鐵板一塊的利益共同體，在不經意間形成了兩條陣線，下崗和在崗的，兩邊的人都變得格外謹慎了。留下的特別是管些事的生怕議論什麼相關的事情說漏了嘴，被留不下的咬住不放，一不小心滲漏或擠出的一點訊息象引爆核武器一般馬上產生鏈式反應，也有的被現場逼問無法脫身隨口承諾便被立即抓住作為口實，留不下的四處打探訊息，兩邊的人悄悄地在不知不覺之間發生了疏離，彼此之間臉色漸漸發生變化，由熱轉冷，又發展到臉上掛霜，形同仇人，語言也充滿了火藥味，留不下的說的話成了你們把我們攆回家；留下的一推六二五，你們回家不能怨我們。

操作過程中又有不當，增加了問題的複雜性和反覆性。上邊處理這類問題的作風是雷厲風行，避免持久戰，快刀斬亂麻，速戰速決，容易簡單化，一刀切，對政策精神沒有吃透，工作組中沒有精通的專家，商定的方案裡有重大瑕疵，比如內退人員即使符合條件也要自願，這個重要細節被忽略了，估計到有難度，會有疼痛感，對此有個預期，這是改革中的陣痛，短痛，適應一段時間很快就會過去的，沒有估計到這次涉及多數人下崗的問題，處理不當短痛有可能發展為長痛甚至終生之痛。留不住的人也不清楚從哪裡能夠尋找到翻盤的突破口。

調整方案宣佈後，圍繞自願引起反覆，上邊傳來內行人的說法，操作違反了自願的原則，於是留不下來的寫了上訪信。上邊派工作組下來調查，經過重新研究明確，不願意內退又不自謀的，按下崗處理三年後可以參加統一組織的上崗考試，合格者再到行裡安置，下崗期間每月發放500元生活費。

調整方案給推翻了一次，就有可能還被推翻，留不下的感覺找來找去還是有希望，彷彿受到了激勵和鼓舞。有些問題本來沒有明確的政策規定，處於模糊地帶，處理起來會按照慣例，沒有慣例可循的就要考慮