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不涉及錢，那就沒有必要撕臉傷感情，沒有必要爭論。

會議平平淡淡結束，最後時刻才決定，下午對兩個新增的聯席合夥人選進行投票表決，但基本沒什麼問題，陳健是江泰集團的董事長，騰太子最重要的盟友，郭永哲是財神爺，僅次於華夏銀行董事長李達霄的財神爺。

郭永哲一旦列入聯席合夥人，眾人圍繞徐家和郭永哲分刮整個pn保險公司，不斷將股份吸收到名下，過兩年，華銀財團每年能在內部增加的扶持貸款，估計還能再增加兩百億。

散了會，徐騰沒有急於去餐廳用餐，而是在隔壁的會客廳，一個人靜靜的呆一會。

這種日子裡，他想一個人靜一靜，基本是不可能的事。

神州電器集團的董事長李東盛正急著找他訴苦，因為國內電器產業的苦逼程度，今年已經無法用言語形容。

找了半天，發現徐騰在會客廳裡一個人安靜喝茶，李東盛明知徐騰有事，可能是想要安靜一會兒，仍然得厚著臉面過來打擾。

徐騰很有耐心，聽這位李董事長將國內電器產業在2005年的各種問題吐槽一番。

做事業，到了他們這種程度其實都差不多，人前風光，人後苦逼，各自壓力山大。

“我明年會有很多新動作，重點投資手機產業，你可以跟著多做一些投資，但作為神州電器集團的董事長，你心裡還是要明白，這就是一個苦逼的產業，痛並快樂著吧。”徐騰也只能這麼說了。

如今這年月，做實業的不如狗。

做電器的更是苦，遠不如地產業安穩，可越是這樣，神州電器集團越要堅守電器產業，想辦法將對手擠走擠垮。

“賺錢這種事，您就指望在華銀財團的其他投資盈利吧，電器產業，您就拿出不賺錢也要做到世界最好最優的理念，您大可放心，反正只要不賠錢，不管是我父親，還是我，都會繼續支援您。”徐騰盡力表個態，安慰這位李董事長。

李東盛的神州電器集團，tcl和小天鵝兩個品牌的產品線還是能賺錢的，美菱和容聲簡直就是賠錢大王，現在只能將逐漸淡化美菱，專注推進容聲在冰箱領域的進步。

tcl的定位相對更綜合，主要集中電視，同時也有小家電、燃具、熱水器、空調。

這些佈局沒有錯，問題是在市場上，不管是電視、空調、洗衣機、冰箱、小家電……都是薄利多銷的大惡戰，李東盛還要咬牙推進液晶電視和顯示器的戰略，可以說是一個最痛苦的階段。

中國就是這樣的市場，產業淘汰升級的速度太驚人，十年前，家電還是國內公認的高科技產業，現在已經有點日落西山，變成了夕陽產業，各種洋品牌更是日漸衰落，慘淡經營。

李東盛2003年躋身華銀財團的聯席合夥人時，志向頗為遠大，想要做國內家電霸主，現在還談什麼霸主，能活下去，能比海爾、美的、格力多一點點的毛利率，那就算是人生的新巔峰了。

“太子，神州電器這個情況真是度日如年，兩年前還不是這個情況，現在不僅洋品牌要虧，國產品牌的虧損可能性也不小。現在想想，徐總那時候堅決否決我們收購湯姆遜公司，真是救命的決策啊。”李東盛感慨不已，當初要是收購了，那簡直是一場噩夢。

李東盛不僅是來找徐騰訴苦的，感激的，而是來找專案的，能賺錢的好專案，“太子，你最近準備做什麼專案？”他談了半天，這才切入正題，他真正關心的問題。

上午的會議，徐騰一直挺沉默的，只是表態要繼續擴大高新科技投入，具體要投哪些新專案，一直沒說。

李東盛的想法很簡單，先下手為強，看看徐騰這邊有沒有神州電器能聯合投資的專案，抓住機遇轉型，不能