薦負擔較重的特殊病人赴東盟、印度出國治病，或者是推薦財力較好的病人赴美、赴港醫療。

僅是2015年，博安系統就安排了2。4萬名癌症患者赴印治療，這些病人到了印度，也是住在博安集團在印度的市鎮級私立醫院（印度的市，相當於國內的縣），大多都是偏遠地區，條件比國內差很多，醫保也不報銷，但都是衝著仿製藥去的，開支要小很多。

這些事都是公立醫院做不到的。

這些事，也讓博安集團無法維持暴利，但這就是王一貫的策略，將淨利潤率控制在20％以下，和公立醫院系統打一場紮紮實實的口碑大戰。

正因為有博安醫療體系的存在，國內公立醫院的生存環境是一直在惡化的，暴力醫療事件屢出不止，而這恰恰就是博安集團想要的效果置公立醫院於死地。

這就是徐騰的決策，一種人性的、健康的、溫和的、可持續的、薄利多銷的方式獲取長期盈利，慢慢的擠死對手，籍此擴大市場佔有率和總利潤。

最終，他將憑藉在中國醫療產業的巨量級市場和利潤，不斷在東盟、非洲、拉美、印度擴張，建立更廣泛的銷售渠道，在醫療、醫藥、醫療器械裝置三個領域同時獲取豐厚的利潤。

他將擁有最多的資金、最多的科研團隊、最多的臨床資料，用於推進新型藥物的開發，用最快的效率推進仿製藥，一次又一次的擠壓競爭對手。

他的第一個對手就是中國的公立醫療系統，擊潰它們，這就是華騰醫療醫藥帝國的第一步。

為了實現這個目標，他年復一年的不斷注資，年復一年提供最低利率的扶持貸款，推進博安醫療集團的高速發展，用公立醫療系統根本無法企及的整體化運營，降低醫療成本，提高醫療服務，擠壓這個看似龐大，卻又非常零散虛弱的系統。

終於，他拿到了殺死對手的第一把鑰匙，終結了公立醫療系統最大的保護傘，將這個噩夢般的事業編制擊碎。

雖然這一切來得有點晚，並且不是徐騰渴望的那種絕對勝利，但已經足夠了。

他控制著網路媒體和自媒體，擁有足夠強大的營銷和公關力量，年復一年，用人們最喜歡的方式，一次又一次推廣博安體系的醫生如何盡職做一個白衣天使，如何關心病人，如何想辦法降低病人的負擔，如何對抗整個國家的陋症，送病人赴印度治療，如何承受不公平的待遇，明明比公立醫院的醫生更辛苦，更有資格當白衣天使，退休金卻只有對方的40％。

一次又一次的講述一位良心發現的主任醫師，放棄事業編制，離開公立醫院，投身博安醫療，只為對得起良心，做一個真正的白衣天使。

秘密，永遠隱藏在營銷的幕後。

這一刻。

在這間重新佈置了茂密竹林的辦公室裡，徐騰和王、李達霄兩位副理事長一起舉杯慶祝，他們花費了二十年時間，終於贏了第一局，在中國公立醫療系統岌岌可危之時，徹底打破了最後的平衡。

一杯百富40年威士忌，醇香悠遠，正適合用來慶祝這個美好的時刻。

“在中國的癌症患者中，47％的病患是退休老人，這意味著我們可以在印度和開設更多的醫院，用於接收中國的癌症患者，沒有更多的利潤，卻能為我們在印度市場站穩腳跟開啟第一步。”

“在很長時間裡，國內都不可能透過強制仿製法，這意味著在很長時間裡，至少有一百四十多種癌症和特殊疾病必須的專利藥，價格依舊高昂。好訊息在於，大部分的商業醫療保險是可以承認這些費用的，特別是我們的華夏終身醫保，這是推銷華夏商業醫保的好機會。”

“我們可以找出幾個案例，繼續推廣我們的業務。”徐騰喝著這杯百富威士忌，享受成功的喜悅，雖然這種喜悅是建