在歐洲，英國、法國、德國、義大利、瑞典、瑞士、荷蘭、丹麥、比利時……都是各有獨到之處的老牌發達國家，擁有各自領先世界的領域。

但是，科技的載體永遠是人。

華騰公司在德國的光學研究中心，整個團隊幾乎都來自於蔡司和萊卡，他們同時在法國收購了一家老牌，但已經不是那麼出色的中型光學鏡面製造公司。

即便北約瓦森納協議永遠不會消失，從歐洲向中國的技術轉移也從未停止過，銀魅計劃不僅想要最好的光學制造水平，也在試圖擁有最好的光學裝置製造和研發技術。

既統一，又衰弱、分裂的歐盟，永遠是最好的歐盟，最好的技術來源。

同時，計劃經濟其實是一個好東西，只是需要市場經濟的各項原則做為彌補。

你需要做好市場調查，要有最好的執行團隊，要有最好的科研團隊，要有最穩定的生產管理團隊，要有最好的營銷人員，最後，你一定要設計一個更好的激勵制度。

你要洞悉人性，利用人性，而不是忽視人性。

最後，你要充分利用人性的貪婪。

貪婪是好的。

這是人類進步的原力。

你同時要明白一個非常淺顯的道理，自由市場經濟是人類史上最大的謊言，這個世界上根本沒有真正的自由市場經濟。

瑞典在機械、合金、軸承領域的強大，從來不是市場經濟自由抉擇的結果，而是瑞典利用自身生產鐵礦石和稀土金屬，利用一戰和二戰的必然結果。

瑞士在金融領域的強大，在機床領域的領先地位，同樣也是二戰的必然結果。

德國在冷戰後的經濟繁榮，在綜合國力上一舉超過英國和法國，也根本不是自由市場經濟的結果，德國政府非常聰明的推動歐盟內部的人員流動自由政策，籍此從波蘭、中東歐吸收了大量的優質勞動力。

法國在核電和航空領域的繁榮，更不是自由市場經濟的結果。

美國能夠在半導體產業領域擊敗日本、歐洲，同樣不是自由市場經濟的結果。

日本在半導體材料領域，韓國、臺灣在半導體制造領域的繁榮，更不是自由市場經濟的結果。

所以，當徐騰制定銀魅計劃時，他沒有任何愧疚，他支付了足夠豐厚的佣金，他只是無視北約瓦森納協議，拿走他花錢買下的那些技術和資料。

他不會為此再多付一分錢。

2012年已經成為史。

徐騰在瑞典度過了2013年的新年慶典，他用了兩個星期的時間，和瓦倫堡家族、銀瑞達財團商榷各種議題，雙方達成了16個財團層面的合作框架，唯有最後一個議題始終無法達成協議。

中控集團、華騰高科和abb之間的劇烈競爭關係。

2011年，abb在中國電力市場業務的下滑高達23％，2012年，繼續下滑了17％，悲劇的地方在於，從2008年到2012年，中國電力裝置和自動化市場需求每年增幅都超過10％。

在全球市場，中控集團也是abb在電力裝置和自動化市場的最大挑戰者，在工業機械人領域，中控集團和華騰高科的合資子公司則是力壓abb，在中國和亞太市場佔據絕對優勢，在歐洲市場也佔據明顯的優勢。

這就是中國的產業升級。

中控集團已經在歐洲收購了數十家分支的配套企業，提前實現了產業升級，非常接近的技術指標，更便宜的價格，讓abb和西門子都難以招架。

事實上，徐騰在剔除掉那位本該被判侵佔國家資產的褚教授後，為中控集團選擇的新董事長就是原abb中華區總裁顧生元。

這個人曾經是交大畢業的公派留學生，瑞典斯德哥爾摩皇