股aig集團時，這還是一家亟需美國財政部接管，至少需要400億美元救助金的資產管理集團，到了2010年5月已經徹底扭轉局勢，業績資料極其漂亮，一舉超過高盛和摩根，成為全球七大國際資產管理公司中，市值僅次於美銀集團的華爾街巨頭。

這裡面的秘密並不複雜。

aig集團的第五任董事長維爾倫斯…沃坦德在2008年7月上任後，首先，將aig集團的2300億美元總額的不良資產和債務，轉讓給美國海外信託資產管理公司這實際上是aig集團母公司旗下的另一家殼公司。

這個交易完全有可能因為危害投資者的產權保護協定，而被美國財政部制止，也有可能因為投資者的控訴而被法院勒令禁止，但是，小布什卸任前的最後一個月，白宮緊急簽署了一份行政命令，允許aig集團和美銀、花旗採取類似的方式自保。

這就是華爾街的力量！

維爾倫斯…沃坦德將aig集團的不良資產和債務剝離後，只用了4個月的時間，就將aig集團旗下的四十多家保險公司、資產管理公司和金融公司，徹底重組成7家全資子公司和3家控股子公司。

這四十多家公司的股權結構普遍都是很複雜的，即便是在aig集團陷入全球性金融危機的局面下，即便是有華銀財團高達470億美元的巨頭注資支援下，短短4個月的時間就能完成全部重組工作，也真的不是一件簡單的事。

重組就要裁員。

美國企業想要裁員，那真不是一件很容易的事。

所以，在危機時刻中，人的潛力是無窮的，逼到了絕境，狗比狼兇，貓比虎瘋，不僅是維爾倫斯…沃坦德，整個aig集團精簡後的中高階別管理層，真是發揮了徐騰指示的“大膽重組，勇敢裁員”精神。

沒辦法啊，要麼他們滾蛋，要麼下面的人滾蛋，只能是讓下面的人滾蛋。

家族企業的優勢就在於此，只有一個老闆，老闆給出的指令必須執行到位，否則就滾。

先剝離不良資產，再全面重組，然後是大量裁員，最終實現整個aig集團的瘦身和扁平化，這是aig集團內部改革的前三步。

至此，aig集團的結構變得極其簡練，母公司只剩下兩千多名員工，控制著aig全球資產管理公司、aig亞洲基金投資公司、aig金融資訊服務公司、aig商業保險公司、美國友邦保險公司、美國人壽醫療保險公司、美國國際金融租賃公司七家全資子公司。

一個企業的財報想變得漂亮，無非就是“開源節流”四個字。

aig集團的大變革中，前三步都是“節流”，第四步才是“開源”，以更激進的步伐轉向亞洲，形成一種在全球170個國家開拓保費和國際資產信託管理服務，重點投資亞洲市場的激進戰略，同時為全球4300萬私人客戶和企業客戶提供綜合性保險服務、專業的國際金融資訊和資產管理服務。

下一步，aig集團在併購美國家庭人壽保險公司後，必然會將美國本土市場的人壽、醫療、養老業務整合在一起，進一步裁員，這也是美國家庭人壽保險公司的股東支援合併的唯一原因用中國人的話說，就是“減員增效”四個字。

再下一步，aig集團要繼續併購忠利保險公司，同友邦保險公司合併，繼續在全球整合“友邦忠利”的保險業務和職員，將“減員增效”的秘訣發揮到極致。

併購就是為了裁員。

這就是aig集團在次貸危機爆發後，逆勢上揚，快速發展的真正秘訣。

維爾倫斯…沃坦德臨危受命，用了25個月重組aig集團，讓aig集團的市值從兩年前的不足300億美元，一路拉昇到1800億美元，僅次於黑石集團和併購了美林證