如果連老梁都要這麼想，這麼說，可以想象中國製造業的問題到底有艱鉅。

這樣的表態在幾年前的華銀財團是不可想象的，原因很簡單，這幾年的錢真是很難賺了，所有人都得被迫向現實低頭。

幾年前，華銀財團和全國的很多優秀企業都在追求更先進的管理模式，追求管理制度的進步，現在不談了，企業都不談管理的進步了，都在談創新90％都是在虛構概念，炒作概念，以小博大的追求高利潤。

這個趨勢就是從2007年開始的，結果就變成私企玩創新，真正推動技術追趕的企業反而是機制僵化的國企，因為國企有行政命令壓著，不得不追趕技術。

事實上，國企在技術領域的追趕也是流於形式。

有錢的玩收購，沒錢的玩炒作，生產能外包就外包。

“你們說的都有道理，既然都有想法，那我也說幾句吧。”徐騰本來不想在這個話題上羅嗦明確告訴所有人，他沒有錯即可。

既然連老梁和李東盛都有意見，他只能明確說清楚。

“現在，全球經濟的大局勢已經反轉了，賺錢難了，我知道，大家現在真正最焦心的問題已經都變成了生存下去。這是一個很現實的問題，我們看看日本家電製造業，目前基本就是離死不遠。東芝，索尼，松下，夏普，五年前，在我們心中都是我們要追趕的國際頂級優質企業。”

“是的，它們現在都要死了，但是，我的意志沒有改變，華銀財團的所有下屬公司都要成為世界上最優質企業，要實現產業的升級，掌握著最優秀的企業管理機制、企業生態環境，掌握著最好的產品和技術，掌握著最好的營銷能力，只是相比過去，我們更要突出創新意識，突出工業設計的美學內涵。”

“時代總是不停的在變化，沒有一個企業是絕對安全的，越大的企業，越僵化的企業越危險。我的觀點沒有改變，日本製造業在技術上的追求，依舊值得我們學習，關於這一點，我相信大家都沒有異議。我相信，大家現在最關注的問題是為什麼要做傳統制造業，為什麼要做機床產業。我也知道，大家對投資大飛機產業和港口業務持有很深的懷疑。”

“其實吧，我也有很多難處，特別是大飛機業務，我的心情並不比你們好多少，甚至可能比你們還沉重，但是，我沒有做錯。即便世道艱難，有些事，我們還是得去做。”

徐騰有點嘆息，大家都是私企老闆，他能理解大家的心情，可這些事，他確實沒有錯，“道理很簡單，我們在中國經濟體佔據的比例太高，如果最終，整個經濟體不能實現產業升級，我們的結局可能會比東芝、松下更慘。五年前，我記得我們在年會上還是一片壯志，信誓旦旦要為國家經濟做出一些貢獻，每個產業集團都很有自信，都要追求行業的全球最高水平。現在環境不好，每個人的壓力都很大，追求和目標也一再下調，可你們想一想，如果中國經濟也迎來一個消失的二十年，這個世界上還會有華銀財團嗎？”

“所以，我沒有錯。一方面，我們的大目標是建立全球性的物聯網，將非pc的手機、家電、汽車、鐵路、住宅、商場、銀行、城市都融入到資訊網路中；另一方面，我們依舊要在財力和能力範圍內，為整個中國的產業升級做出更多貢獻，整個財團的每一家產業集團都要努力做到世界第一，要做世界上最優質的標杆型企業。全球聯網世界和工業4。0，立足中國，雄踞世界，這就是華銀財團迄今未變的目標，從2002年到今年，不管外部經濟環境的態勢如何，我們的目標都沒有變。”

“至少，我的目標，我的決心沒有變，因為這個世界終究是贏家通吃的世界，而我們根本輸不起。”徐騰說完了，沒有特別激昂的情緒，很平靜，開啟平板上的會議議程，也不打算給誰一個反思的時間